七步打造一家成功的软件开发公司

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而且，你还需要一位强势的经理和软件架构师。这些人都到位之后，你就可以放手开干了。

关注关键技术或业务解决方案

这是一个永远的话题：你到底该关注技术还是业务解决方案？对我们来说，技术为先。我们决定关注 Java 后台和网页解决方案。我们不做.net 或智能手机 App，也不做页面设计。我们甚至花钱请了一家别的公司来帮我们重新做了主页，因为我们真的没有做过任何页面设计相关的项目（的确如你看的那么可笑，一家 IT 公司竟然还要请别人来帮忙做网站）。

“我们公司里随便一个人都可以搞定任何问题”，这样的大话在以前也许还能管点用。但如果现在把你们和业界顶尖的公司放在一起比较的话，没人会相信你们这拿着一把小瑞士军刀的公司，会比别的拿着大砍刀冲过来的公司强。

而且根据我的经验，当你的员工们各自有各自的强项时，大多数人其实是坐在候补席上的，因此你的利润率就更低了。因为你不可能让销售把各种类型的项目都找来做。而且按墨菲定律所说，等你招到了一个 Ruby 开发者之后，你接下来的项目就肯定都是用 Java 或 C# 的，但绝对不会有 Ruby 的。

建立严格的面试流程

核心团队建立之后，你就要严把用人关，只让合适的人被录用。要同时做技术面试和“文化适合度”面试（下文会更多地讲到文化）。严格的面试有两方面好处：

• 这样可以帮你请到很强的专家。你要保证你请到的都是顶尖高手，因为顶尖高手才能打造顶尖的公司；

• 这样你在业界面的名气就有了。比如你拒掉了一个有十年工作经验的人，原因是他的多线程编程技术达不到你的要求。一下子全城的人都会听说这件事。然后怎么样？有些高手就会非常想来尝试一下，看看你会给他打多少分；

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