在项目团队管理中踩过的那些坑

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1、外部时间和内部时间

在外部时间和内部时间上没有协调好自己的工作时间，导致很多事情没有做好充分准备。每天的团队内部时间要负责协调好每个工作职能所要做的工作，并协作每个工作职能做到最好。在外部时间中，重在与各部门的协商和工作推进。明确各部门与本部门的工作交际协作和完成工作时间节点。在这样时间安排中，外部工作占20%，内部工作占80%。外部工作尽量协调在做好充足准备，植入主题，完成沟通。内容工作更加深入细节，保证正常运作。

2、先思考后做

很多事情，由于发生的太突然。反而缺少了需要思考的点。没有做到先思考后做。但是这样的情况发生时，需要充分进行快速思考，再行动。先思考后做，会让做事的效率进行提升，并会把很多细节点给充分思考到。

3、每天总结自己的问题

每天没有总结自己的问题。导致第二次，第三次反复出现同样的错误。每天对自己的工作内容进行梳理，并对团队内部的大家工作也进行梳理。去思考哪些不合理点和问题，并马上在第二天进行解决。反复总结和梳理中，提升自己发现问题的能力。

二、产品层面

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