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这也是继今年5月美团点评宣布开放配送平台,推出新品牌“美团配送”后,饿了么也将自己的即时物流能力开放给全行业。不难发现,即时配送的独立与开放,正在成为本地生活平台发展的新趋势。
这无疑是一招降低成本、开拓新市场的好棋。随着外卖市场格局的确立,外卖平台也迫切需要走上盈利道路。这个时候,降低即时物流的成本就变得很迫切了。好在新零售的兴起让外卖平台看到新的增长点,能够帮助本地生活平台进一步提高订单规模和密度,降低物流成本。
“蜂鸟品牌独立,不仅仅是阿里巴巴本地生活物流配送服务能力的升级,更是整个口碑饿了么融入阿里大生态、阿里经济体后,阿里巴巴新零售的升级。我相信今天是行业新变革的开始。” 阿里巴巴集团合伙人、阿里本地生活服务公司总裁王磊表示。
在新零售坎坷前行的当下,即时物流有可能像推动外卖发展一样,进一步推动传统零售线上线下一体化的进程。
从新零售发展两年多来的阶段性效果来看,以及本地即时生活在所有人眼里当作下一阶段流量爆发风口的预判,阿里升级蜂鸟即配,甚至可以看作是阿里新零售的第二阶段开局动作。
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物流推动商流的大变局
从阿里收购饿了么那一刻起,外界就明白,饿了么的即时物流能力是阿里最看重的部分。如今,蜂鸟配送再做品牌升级,显然是将即时配送能力做进一步放大。那么,它的背后有着阿里布局本地生活市场怎样的商业逻辑?
“外卖之所以取得今天的成就,是因为背后的物流推动了整个商流的发展。”饿了么联合创始人兼首席运营官康嘉说道,在他看来,饿了么所创立的商业模式,本质上其实是物流驱动的。
回顾外卖的发展历程,外卖行业的爆发期与即时物流的快速崛起几乎同步。外卖初期的最大问题就是送餐时间长且不稳定。蒯佳祺正是因为看准这个机遇点,达达的众包物流才得以一骑绝尘,也奠定了京东到家今天在本地生活服务市场的地位。
也是看到达达的快速发展,美团、饿了么紧随其后打造了自营的即时物流团队,于是就有了美团专送和蜂鸟配送。与此同时,外卖的配送时间快速缩短,平均送餐时间从1个小时降低到40分钟,又从40分钟降低到了如今的30分钟。
因为外卖平台能为用户提供稳定、快速的餐饮配送服务,这一商业模式才最终成立。所以,外卖平台走过的发展路径,是一种明显靠物流驱动商流的历程。事实上,这一逻辑也适用于其他本地生活品类。
在与淘鲜达、大润发、星巴克等品牌合作过程中,饿了么发现,不同业态对即时配送的环节、要求是不同的。例如,要想配送好一杯好的咖啡,双方需要系统打通,咖啡包装的重新设计,以及配送箱体做相应的升级等,一个品类,可能对应的就是一种独特的即时配送的链路。
当前的本地生活平台,除了外卖品类外,还纷纷接入商超便利、鲜花蛋糕、药品等本地生活服务。经过前期的跑马圈地,平台方普遍认为,他们具备了服务全行业、各个品类的能力。
但这只是一个开始,事实上,随着与实体合作的深入,饿了么、美团似乎又回到几年前如外卖发展初期面临的问题:没有稳定高效的物流,就没有好的用户体验,继而没有单量的集中爆发。
因此,不管是美团还是饿了么,在与各个行业进行一定程度的合作后,现在又要回过头来集中解决多品类的配送标准化问题。只有把不同行业、不同品类的配送流程进一步细化,落地成为能够降本增效的方案,才能让商家和即配平台实现共赢。