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按照计划，淘宝闪购联合饿了么会在5月6日，即五一假期后上班第一天发动“奶茶攻势”，发放一亿张奶茶免单卡（抽奖获得）。但是在5月5日，淘宝官方微信已经迫不及待的宣布：仅仅6天，饿了么来自淘宝闪购的单日外卖订单量，已经超过1000万单。
这一消息，或许有着多重含义：
首先，对于成熟电商平台来说，现在做即时零售起量很快。对于“数以亿计”的传统电商平台来说，1000万单几乎轻轻松松就过了。曾经看似坚固的“壁垒”，其实并没有那么坚固。
其次，如果说过去即时零售还只是战术层面博弈（小时达的时代），那么从淘宝闪购下场开始，即时零售正式成为头部电商平台真正的战略级战场。
为何日均1000万单如此轻松
通过淘宝闪购的计划可以看出，5月5日突破1000万单，应该是在意料之外的事情。毕竟五一假期期间，很多打工“牛马”都跑出去玩了。淘宝和饿了么5月6号发动奶茶攻势，也是显然瞄准了年轻人这个客群和办公室这个消费场景。
值得思考的问题是，淘宝闪购带来的这日均1000万单，主要贡献是来自直接竞争对手的“失分”，还是纯粹的市场增量？
笔者倾向于认为，这日均1000万单，应该有不少是增量占比，把一些淘宝的老用户但是很少使用即时零售的人拉了进来。请注意，今天的饿了么也早已是即时零售的主力玩家，所以这1000万单，并不意味着全部是外卖订单，而应该是外卖加上非餐饮部分的即时零售。
这个结果，首先源于此次阿里巴巴是集中了全部优势资源，来打这一仗。根据公开信息：淘宝闪购从覆盖200家核心品牌开始，全面打通天猫官方旗舰店和“小时达”的货盘及价格，给消费者带来“电商的低价，即时零售快速送达”的体验。在组织上，淘系内部所有与即时零售相关的业务都将由淘宝闪购全面负责，饿了么则全力协同。
而从淘宝目前的页面可以看出，在闪购栏目下，除了外卖，还有超市便利、买药、服饰百货、手机数码几大子栏目。除了买药需求较为特殊，其他三个板块，基本上把目前市场上主流的线下零售业态都纳入其中了。
所以，从打法上来说，淘宝闪购的入局和京东外卖不同，因为阿里电商板块在即时零售本来就有布局，平台模式有饿了么，自营模式别忘了还有个盒马。和京东外卖“平地起惊雷”不同，阿里巴巴在即时零售领域需要考虑的是，如何打破过去的资源和业务的条块分割，真正把即时零售提升到战略高度。
此前，饿了么数次陷入“卖身”传闻，当时考虑到即时零售的发展态势，其实业内多数人并不相信阿里巴巴会做出如此“逆潮流而动”的决定。我们可以做一对比，但是最终“谣言”的终结，还是得由蔡崇信在业绩发布会上亲自表态才能告一段落。这也间接说明，彼时阿里巴巴对于饿了么背后所占据的即时零售赛道，内部的认知或与今天此时此刻还有所不同。
事实上，饿了么在阿里巴巴提出AI电商后，始终扮演重要角色。饿了么早在去年就已发布即时零售领域的行业内首个AI经营助手，帮助商家智能生成各类经营关键报表和关键数据。2025年，平台将继续深耕AI与技术领域，加大投入与创新，推出更多应用于即时零售的前沿产品与服务，为商家和消费者带来更优质的体验，同时也为各位在数字化经营中创造更多增长机会。
有业内人士表示，京东外卖和淘宝闪购的迅速起量，证明从外卖导流到即时零售的设想，是成立的。
事实上，此前京东外卖做出的成绩也已经证明，外卖和其背后的整个即时零售大赛道，到了大爆发的时刻。由于即时零售相对于外卖还在发展阶段，所谓的先发优势其实没有那么重要。现在消费者已经准备好了，就看商家和平台的能力了。所以新入场玩家，特别是像阿里巴巴这样成熟的电商平台，能够迅速获得市场热烈的反馈。
三国杀时代的选择
