永辉正变得像宜家，这么说你诧异么？

虎嗅APP · 公众号 · 科技媒体 · 2017-05-03 16:51

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发力服装自有品牌。《第三只眼看零售》了解到，永辉旗下服装板块，永辉服装商行计划推出4到5个自有品牌。其中对标ZARA的拿典，对标无印良品和宜家的DD尚品以及童装品牌TUTU即将于下月在重庆南坪万达永辉亮相。

上述举动可以看出，永辉正在发生一场低调且重大的变革，其目的是逐步完善供应链体系，将永辉转型成为一个真正意义上的制造型零售商。这就是我在标题里说“永辉正在变得像宜家”的含义。

永辉的“真面目”：从做门店到做平台

永辉是一家超市吗？这个问题要是放在五年前回答，答案也许是肯定的。但现在答案却不一定了。今年2月22日，永辉集团董事长张轩松和永辉超市董秘张经仪在接受零售业分析师刘章明团队团队调研时明确指出：永辉5年内的目标是要成为一家食品供应链公司。

“第一件事是供应链延伸，未来会把特别具有核心技术、核心竞争力的优质产品打造成我们的核心品类。我们希望有1000只单品是由我们控制源头。希望近千只单品供应链能够垂直采购，我们强调全球直采、品牌定制、品质定制。”永辉集团董事长张轩松表示。

《第三只眼看零售》了解到，永辉正在构筑一个从生产制造到零售终端，从民政保障到中产消费，从商品零售到整合金融、物流、商贸服务多项周边业务的生态圈。永辉内部将其称之为“大生鲜食品全产业链共享经济生态圈”。

为此，永辉成立三大产业集群来对标上述业务。首先是第一事业集群，核心业务是永辉红标店，对标民生保障类消费；然后是第二事业集群，核心业务是绿标店、食品加工、永辉云创（包含超级物种），对标的是中高端消费；最后是第三事业集群，对标一些诸如种植、生产、物流、金融等零售业周边服务。