她最早投资马云，四姐弟全上美国名校，都因老爸管娃如管公司

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“小孩懂什么？”是一般父母的想法，移民这么重大的事那敢要小孩参与决定？

但林爸爸却把 小孩当作大人看待，尊重并聆听他们的意见，连决定送谁去念台湾的美国学校，也由小孩自己决定。 长女林水仙才五、六岁时，家里经济并不宽裕，但林顺和认为孩子总要有人会讲英文，决定送其中一名去念美国学校，他就召开家庭会议跟太太与四名幼子讨论，结果争执不下，只好抽签决定，中奖的是老二林夏如，林顺和也信守承诺送她进入美国学校。

“ 打从我幼稚园开始，我们家里每年都有一、两次的家庭会议，爸爸开会时很有原则，规定每个人只能发表意见十分钟，而且只能讲建设性的话，因此，我们在开会之前都要很认真准备。再重要的事情，他都会像对大人一样地跟我们小孩商量。 ”林夏如说。

△林夏如

“ 他把在IBM开会的方式带回家，训练小孩表达与沟通的能力。 ” 林顺和的老同事－前IBM副总裁、台湾商业软体联盟（BSA）陆思行表示，林顺和会把公司的好模式搬回家用。

IBM的工作成了左右林顺和一家六口命运的关键因素。身为“IBM黄埔一期”的林顺和，在IBM整整待了二十七年。政大外交系毕业的他，政坛许多名人都是他前后期学长、学弟，如宋楚瑜、萧万长、关中。

打小就很会考试的他原本想当个外交官，但政大外交系毕业后，立即考上台大政治研究所，不久又考取公费留学后，在美国夏威夷大学攻读政治硕士期间，却又对刚萌芽的个人电脑产生兴趣。

三十岁那年，遇到IBM要来台湾扩展据点，他顺势加入IBM，从基层员工做起，同时成为升迁最快的主管，1976年赴美接受两年完整的高层资讯主管储备训练课程后，又奉派到美国、香港、中国等地，主管亚太区业务系统及品管业务，曾出任IBM在天津第一个投资案的总经理。

目标管理

经理人作风 让孩子做五年计划

在美国前后六年、香港三年，林顺和都带着一家六口一起迁移，他不仅自己增广见闻，也为子女们提供学习不同语言、长见识的机会。

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