蔚来李斌最新发声！

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从“输血”转向“造血”

在沟通会上，李斌回顾了蔚来公司成立至今的10年，并将其划分为三个阶段。

第一阶段是2014年至2021年，蔚来公司完成第一代产品销售的生命周期，实现全面的技术和体系创新，品牌高端化完成突破，基本达到创办时的目标。

在第一阶段，蔚来公司也经历了创立以来的“至暗时刻”。2019年，蔚来公司面临巨亏、裁员、融资不力等挑战，李斌被称为该年度“最惨的人”。

所幸蔚来公司度过了这场“生死危机”。李斌介绍称：“我们非常幸运，合肥（国资）和战略投资人把我们从重症监护室里挽救回来。”

第二阶段是2021至2024年，蔚来公司的经营未达预期。李斌表示，这是内外部原因综合所致，但蔚来公司做了逆势投资，在研发和基建投资上非常坚决。

2025年，蔚来公司进入发展的第三阶段，这也是运营、管理的新阶段，但2025年第一季度步入低谷期。

“这一次走出来要靠自己的本事。”李斌表示，从2024年开始，蔚来公司已在内部进行体系能力的全面梳理。

2025年第一季度，蔚来公司开始全面推行成本控制和管理提效，相关举措被称为“面向用户价值创造的全员经营组织变革”。

据悉，蔚来公司进一步整合物流质量和供应链职能，精简团队规模。在确保一线生产力的同时，通过减少人员和精简岗位，提升中后台支持的能力，也进一步提升整个销售服务团队的销量。

蔚来公司第二品牌乐道的改革成效，成为蔚来公司内部改革的典型案例。5月底，李斌在一场车展论坛上表示，乐道一线减员超40%，但5月销量环比增长超40%。

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