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我发现YouTube一半以上点击量非常高的是生活视频。
比如Michelle Phan，拥有800万粉丝，教你如何化妆，就是用一台电脑，对着一个镜子，自己描眉毛……现在她正在打造自己的化妆品产业，估值5亿美金。
还有教你做菜的，怎么样把牛仔裤剪成牛仔裙的。这样的视频在当时的美国，已经很热闹了，但在中国，视频领域还是娱乐八卦。
我决定要做生活类视频。
凭借这句话，我拿到了900万的天使投资，租了100多平米的办公室，招了十几个人开始做。
我们很本能地做社交视频，短，3-5分钟，互动热闹，节奏很快。
但我们原来是做life style（生活方式）杂志这样比较高端内容的，当想成为社交型的KOL视频时，感觉隔行如隔山。
虽然做得很像，但包括我在内，整个团队都是懵的，没有感觉。
后来有一天，我们停下来，选择相信自己。
我们都是艺术爱好者、电影发烧友，有一整套审美，为什么要做社交视频呢？
于是我们把镜头放慢，改了一个生活美学空间的视频，改完后大家都很喜欢。
9月8日上线前，投资人搞了一个活动，我们播放了这个视频，下面的人七嘴八舌，几乎所有人都说：
这个东西我很喜欢，但是上线会死的。
但结果呢，一条成为了微信有史以来首个半月内，用户突破100万的订阅号。
15天100万粉丝：狠砸钱
一条是如何做到的？
好内容当然是重要的一部分，但更重要的是抓住了广点通的一波红利。
在账面上只有800多万的时候，我们一周就投进去了200万。
内容越是高冷，就越需要推广，这是我们过去创业的经验。
我在29岁创办《上海壹周》，35岁创办《外滩画报》，好的杂志创刊也是满大街砸广告。
尤其在一周之内，如果发行量做不到5万份，即便再厉害的广告总经理，都无法跟大品牌对话，后面广告团队、编辑团队也都没办法做。
当时我们计算得很清楚。半月内做到100万，价格是可控的，但这将带来非常大的市场效应，当我变成百万粉丝大号的时候，这就会成为一个“事件”。
加上我们此前与品牌客户比较熟悉，有一些优势，三个月就可以收广告费，也就是说，投入的200万再差也可以回来。
所以，
当你决定all in的时候，其实是要有计算的，你的盈利点在哪里，你的团队有没有本事不做成亏钱的事。
还有，你有没有勇气。
当时我劝很多朋友在微信上砸钱，但很多人不敢这样做。
可以想想，如果一个市场总监，在那个时间点上，说在微信上砸上百万，老板肯定觉得这是神经病。你有没有勇气说服他，能不能把自己这件事情上的逻辑链条说明白，有没有勇气承担后果？
产品核心：碎片化，高品质
一次成功的创业需要有降维攻击。碎片化中的高品质，就形成了降维攻击。
在当时，社交媒体的视频内容质量很差，2014年几乎就是各种冷笑话、八卦，综艺也非常粗糙。而质量高的视频，比如BBC，不会去做3-5分钟的视频。
于是，我们按照杂志的审美，做高品质的版本：10小时的素材中，选出3分钟的内容，这是我们敏感的眼光。
电视台再厉害，社交媒体再活跃，也做不出这样的事。
降维攻击之后，一定有一个很大的蓝海。
此外，对于社交媒体来说，转发是一个非常重要的指标，不同的内容如何让大家愿意转发，并且能维持产品定位呢？
贪嗔痴是让人看着爽就转发的内容，但是如果你按照这个套路走的话，竞争极为激烈。
一定要取得平衡点。
这就形成了商业化又高品质的“杂志模式”：
不跟日报拼发行量，也不做一份小众杂志去拼格调，而是做一份强势杂志，能够让你的内容在高端人群里有足够影响力。
