正文
打破部门壁垒，在全公司范围内协调审计资源，组建审计“特战队”，高效完成审计工作任务。
精准猎才。
科学构建审计人才“三维画像”，即财务核查专家、业务洞察高手、数据分析师。一方面，根据“三维画像”系统梳理公司内部审计人员编制及实际人才需求，科学合理拟定人员招聘需求，将能够弥补团队知识不足、审计工作急需的人才作为引进重点，保障人才引得进、用得好；另一方面，根据“三维画像”建立跨部门审计人才库，形成结构多元、专业互补的审计人才队伍，按照项目制选配审计人员，抽调“财务+业务+IT”复合型人才，实现一审多查、一专多能。
实战练兵。
全面分析公司内审人才队伍现状，结合内审人员共性与个性，为审计人才量身定制培训计划，主要内容包括：将审计培训搬到审计现场，每个审计项目配备资深审计专家带教；将优秀审计人员派至业务部门挂职锻炼，深度理解业务运行逻辑和管理痛点难点；定期举办审计方案设计大赛，持续提升审计人员能力、素质。在此基础上，探索阶梯式审计专业资格体系，如初级审计员、资深审计师等，形成内部审计培养成果，打造一支能查、能说、能写的审计铁军。
协同作战。
协同企业内部各业务部门和风控、内控、合规、巡视、纪检等监督部门，联合开展专项审计监督，共同查找专业领域管理漏洞，实现一次进场解决“业务监督+合规检查+管理优化”多重目标。一次检查成果多重应用，有效避免企业管理资源重复投入，为基层减负的同时，较大程度上促进企业管理系统提升和创新。例如，在审计立项环节开展风险研判，联合纪检、风控、业务部门对高风险业务领域进行审计；联合风控、业务部门对中风险业务领域进行审计；低风险业务部门自主审计，出具详细报告，为管理层决策提供依据。
葛洲坝三公司让审计成为业务部门“管理顾问”，在企业生产经营与运行管理的关键环节植入风险免疫系统，防控各阶段风险，为企业提质增效提供有力抓手。
1. 标准化作战：建立审计“ISO体系”
建立审计信息收集、审计实施、审计成果运用等全链条、标准化管理体系，为审计业务高标准、高质量开展提供坚实保障。
动态信息流。
建立健全审计动态监督工作机制、信息收集机制、审计动态管理台账运行机制，保障动态信息收集渠道畅通无阻。审计动态管理台账依据公司业务价值链（见图1），以总表、分表、底表的模式展现审计信息（见表1），具体分基本信息、数据信息、管理信息三大类，并定期更新和维护。其中，针对经营成果及财务数据的更新，以财务报表时点为基础，结合商务报表按季度动态更新；针对管理信息，以发现问题和风险的视角，对内容进行日常维护、动态更新，确保项目运行精准可控。
审计信息收集分公司总部和所属单位两个层面。公司总部信息收集包括清单项资料收集及项目重要会议信息取得；所属单位信息收集主要为收入、成本、费用等动态变化的经营信息。在获取的审计信息基础上，进一步做好审计动态管理工作。
全流程手册。
科学编制《审计工作手册》，梳理固化审计标准化工作流程，对审计业务全流程实行标准化管理，将传统审计业务工作流程与审计动态档案管理工作有机结合，制定审计动态档案管理工作流程、工作操作指南、审计工作要求等，规范审计业务运作，缩短业务培训周期，提升审计效能。
智能模板库。
系统设计成果输出统一模板，制作审计动态成果输出标准化模板，预设20多类审计报告模板；基于成果输出模板标准化，内置校验规则， 建立全方位、全层级的项目经营管理台账，保障审计规范运作。
2.无死
角覆盖
