【人物专访】映客产品总监张涛：拥有技术「视野」，产品成长之路会更顺

正文

请到「今天看啥」查看全文

访谈正文：

关于入行

1. 听说您是学通信工程出身，在大学里是科技协会会长、《微型计算机》的评刊员，似乎对计算机编程一往情深，为什么没有选择去当程序员或者工程师，而是去腾讯做了产品经理呢？

编程是一种爱好吧，不太想拿爱好来当饭碗。而且那时候已经意识到在一个产品的构建中，技术并不是唯一的因素。相对来说技术已经算了解了，很好奇其他板块是怎么运作的。

2. 最初应聘腾讯产品经理的过程中，编程能力对成功拿到 Offer 起到了什么样的作用呢？

其实没什么用。反倒是当时写的一些行业分析文章起了更大的作用。

关于产品与技术

1. 技术能力对于产品经理来说有多重要？

技术「能力」我觉得对于产品经理来说可有可无，但拥有更好的技术「视野」会让你在产品成长道路上轻松不少，也能发现更多其他人看不到的机会。

轻松会体现在与研发同学的沟通，产品方案的边界设计，以及想快速验证自己想法时；而更多的机会则是指一项新的技术或者趋势出现时，你不再只是一个旁观者，做一些意识形态层面的评价，而是可以真正去理解这项技术有哪些产品化的可能性。比如最近很火的人工智能、机器学习，如果你不懂得其原理和工程实现，那和其他产品经理在一起可能还是「我们会不会被替代啊？」「AI 会不会反抗人类？」这样泛泛的讨论。但如果你真正深入其中，会发现产品经理在这一波浪潮中有很多新的机会。

2. 有技术背景的产品经理在思维路径上是否有别于其他非技术背景的产品经理？（编程思维是否会影响产品思维？如果有，是怎样的影响呢）

难以避免的会有。有时候是正向帮助，可以自己想明白很多边界问题，减少沟通成本。但有时候也会限制住自己的想法，因为技术一直在发展，自己的知识体系不一定能跟上。所以最近两年都会不断提醒自己在方案设计初期要尽可能大胆，抛开技术的限制，去设想怎样为用户解决问题。然后方案收敛时，再带上技术的视角去看可实现性。

请到「今天看啥」查看全文