HRBP如何培养商业敏感度？

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不同层级不同关注点

在企业中，由于明细的分工和KPI导向，几乎没有一个岗位能使人同时锻炼商业敏感度需要的所有能力。而正如街头小贩与500强企业高管对商业敏感度的需求不同，不同层级的管理者对商业敏感度的要求也不尽相同。

1、一线管理者： 因为管理权力有限，工作内容以高效执行为主。他们的商业敏感度更多地体现为理解企业经营的基本原理，并有效地利用力所能及的资源，保证与其相关的细分业务指标达成。 财务敏锐和市场导向是他们需要关注的重点。

2、中层管理者： 面临更复杂的管理情景，包括大量跨部门协作和对战略举措的传递和实施，他们需要为此投入更多的精力。

一方面，他们应当清楚自己的决策如何影响关键的企业业绩指标 ，并作出合理的判断；

另一方面，他们要理解企业重大举措和战略意图，学会合理配置资源和协同其他部门，将战略准确地分解实施 。此外，市场导向同样是支撑他们决策的重要基础。

3、企业高管： 对他们而言，因为已经基本脱离了具体的业务工作和事务性的管理工作，将重心转移到战略的规划和促进组织层面的协同。

所以， 他们需要从组织全局出发，通盘考虑企业的商业模式、经营方向、各部门间的关系，并制定出关键战略、财务目标和战略优先级 。

具体表现为塑造商业模式、理解战略目标的内在逻辑、促进跨部门协同、全球化思维以开拓新地区市场等方面。

商业敏感度是企业高管的必备素质，不是可有可无的加分项。

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商业敏感度如何培养

我们常常羡慕那些“天生就会做生意”的人。实际上， 经营天才的商业敏感度同样是经过后天不断的历练逐渐提升的。比如家庭氛围的熏陶，一次次小生意的尝试 。

那些成功孕育了大批优秀领导者的先进企业（像GE、宝洁、花旗银行等），正是在内部复制了经营天才的成长路径，从而源源不断地输出具备高超商业敏感度的管理者。

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