主要观点总结
本文讲述了关于电商行业的年度大促活动“双11”的变迁和现状。文章提到了从前的电商巨头们如何通过双11来吸引新用户，但现在随着电商行业的成熟和渗透率提高，双11的意义和形式也在发生变化。文章中还涉及了不同电商平台的竞争策略和用户消费需求的多样性，以及一些电商平台如何应对这种变化的趋势。
关键观点总结
关键观点1: 双11的历史背景和演变过程
文章回顾了双11从最初的一个促销活动，到现在的全民购物狂欢节的历程，并分析了其背后的原因和演变的动力。
关键观点2: 双11的现状和争议
文章提到了双11现在面临的问题和挑战，如形式复杂化、用户感知度下降、平台竞争压力等，并讨论了这些问题的解决方式和行业趋势。
关键观点3: 电商行业的现状和趋势
文章分析了电商行业的发展现状和趋势，包括电商渗透率的提高、消费需求的多样性、电商平台竞争策略的变化等，并探讨了这些趋势对双11的影响。
关键观点4: 其他电商平台的比较和启示
文章通过比较不同电商平台在双11期间的策略和行为，提出了行业趋势和发展方向的看法，并从中获得了关于电商行业的启示和思考。
正文
戴某则对「双11」带来的压力测试实践，评价很高，每年大促的日销峰值，几年后就成了日常体量，相当于提前做了扩容演练，对技术线的帮助很大，老板们从管理角度去评价「双11」的回报，并没有太大问题，但「双11」从无中生有的神器变成供需两端的负担，也是可以预见的。
这里需要先插入一条背景，那就是根据晚点的报道，天猫停办了今年的「双11」晚会，再次升华了「一个时代的结束」这个注脚，但可能是因为定义的不同，实际上今年天猫依然按惯例和湖南卫视有着「双11」晚会的合作，只是规模确实小了很多。
在倪叔看来，虽然「双11」是张勇的作品，但晚会这种形式，其实投射着马老师的意志，马老师对娱乐圈有很强的亲近欲望，意气风发的那段岁月更是混迹其中——
顺带着推动阿里大文娱在不知所措中鸡犬升天，
这点值得另说——所以基于马老师的判断，即单个电商平台不足以在社会层面掀起购物狂欢的节日氛围，必须假借泛娱乐之手来添油加醋。
所以，晚会的衰竭和「双11」的回调看起来是同轴的，原因却不尽相同，娱乐产业主导中国社会议程的窗口已经关上了，无论是交给浙江卫视还是湖南卫视来办，都没办法去刻舟求剑，由此引起预算分配的改动，也没具体的事情作为广告投放的素材了，不如给用户发补贴，实打实的换量，拉动88VIP的复购，把淘宝和天猫变成了阿里的一个大型私域空间。
这也是今年「双11」显得格外冷静的原因之一，它在回归朴素逻辑的过程里，变成了平台和用户之间赤裸裸的利益交换，什么意思呢，就是用户必须在平台上持续投入，才能解锁对应额度的补贴，比如很多直播间都是要挂满多少时长才能领红包，
这意味着平台的政策处于收缩性，有了取舍，才有排优先级的意义。
如果你并不是电商平台的重度用户，而是那种想到要买什么东西才打开App的标准用户，那么对于今年「双11」的感知只会更弱，觉得根本没看到什么补贴（国补除外）——直播间里已经有很多评论这么在说了——从而亲自扮演了节日影响螺旋下降的实证。
在供给端也是一样的，二选一的强制叫停，其实打破了「双11」的潜规则，也就是平台可以通过锁定商家的方式来做让利，商家出让单品利润，换取全店曝光，平台出让广告库存，换取消费心智，用户出让选择权利，换取低价捡漏，
由此勉强维持出一个短暂的不可能三角。
当这个不可能三角无以为续之后，「双11」的价值进一步坍塌，平台锁定商家的手段，从半价变成了低价，再变成首发，变成上新，一步步削弱供给优势，平台的技穷也就可想而知，只能寄望李佳琦们发红包。
从业者应该都清楚，抖音和淘天的摩擦今年很是剧烈，虽然在我看来大家共同的敌人应该是闷不作声的拼多多，但在前线兵戎相见的，还是业态最接近的这两家平台，货架场都折腾不起来多少风浪了，唯有直播间里动员出来的冲动消费，还有增量。
