门户估值为负的时代，腾讯重构媒体业务正当时？

正文

请到「今天看啥」查看全文

OMG的调整，也是不得不为之。在任宇昕兼任OMG总裁时，便已经有业内人士解读为，之后腾讯OMG将更加注重产品导向、技术升级等。

一个共识是，做产品，这是腾讯一贯的强项。马化腾，跟张小龙都是国内最为顶尖的产品经理，当然，任宇昕也是。

取消频道

任宇昕对腾讯OMG所做出的第一个改造，便是为腾讯打造统一的内容分发体系。这很明确的写在了任宇昕的新职责中。

在今日头条的进袭下，所有的互联网公司对内容这个概念，由有了重新的认识。包括马化腾也提及，未来内容的价值、IP的价值会越来越重要。流量和内容的比例将会从原来的八二，变成五五。同时，流量和内容，一个是入口，一个是制高点。

但需要认清的是，这个内容，已经不再是传统意义上了。进入新媒体时代以来，内容生产与分发的方式全不同了。

从业者发现已不再需要自建专业团队，大量的第三方团队会将优质内容主动推送到各个平台上，平台只需准备入口、运营审核人员和变现手段，并将内容推送到自家所有适合的流量平台上。

人工编辑的角色被弱化，平台的技术、运营、简洁、体验等重要性更加凸显。于是任宇昕取消了OMG原有分频道的内容生产分发架构，而是建立新的大原创内容部门，将腾讯网比如原新闻频道、财经频道、科技频道等等，所有原创内容团队注入其中，下设视频内容中心、原创中心、资讯中心三个子部门。

统一内容生产，接着便是统一运营。腾讯OMG成立大内容运营部门，负责所有网编内容和产品的管理。大原创部门成为优质内容的生产工厂，供给独家内容，也为平台提供最基础的内容保障。大运营部门将针对核心产品增加运营资源，而非单纯依赖流量资源。

不过，这些调整并不涉及腾讯体育。

事实上，任宇昕的此种做法不算新鲜。搜狐的张朝阳早就这么干了。

2016年5月，搜狐进行门户内容层面的变革。张朝阳认为，传统媒体的组织机构可以说都在解体，内容产生的权利大量交给生活中的每个人，搜狐需要打造成为一个各端媒体容器。

请到「今天看啥」查看全文