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支付宝9.9版本在今年8月份内测时，把支付宝首页从九宫格变成了Feed流，这意味着整个APP在从工具属性向内容属性转移。8月，支付宝相关人士就对36氪透露，未来媒体和自媒体将可以入驻支付宝，推送到首页不同用户的Feed流中，但此功能当时还未大规模开放。
“社区现在是支付宝的重要战略方向，是创新业务中最核心的一个。” 一位圈子运营方负责人认为，“支付宝应该有两百多人的研发团队在做社区这个产品，包括驻上海的产品团队也有几十号人，负责人是腾讯系的。”
支付宝目前还只给二三十家创业公司开放了“圈子”运营权。其中一家运营方的负责人透露，“运营方都由支付宝挑选，由他们主动来接洽我们这些团队，这个过程从5月份开始。”显然，越早进入圈子，占据的流量红利就会越大。
这些垂直社区运营方涵盖了美剧、宠物、童衫、运动等圈子，上述负责人向36氪透露，支付宝主要看哪些领域会有社交场景，以及这些社交场景有没有产生支付的可能，比如运动社区肯定会涉及运动装备的购买。
支付宝打算允许多少圈子的存在？上述人士认为，“总数应该还没有设定上限，就像淘宝的店铺数量也是不限量的。”——这对创业公司来说就是机会。
引发轩然大波的事件，是运营问题，还是产品问题？
一家生活圈运营商负责人称，信用分高才可以评论和打赏，是一种开脑洞的尝试，“但这个尝试上线后就失控了，又刚好发生在周末，很快数量就膨胀了，我觉得可能是在运营策略上面没有很果断处理导致的一个情况。”
但其实，还可以限定其他各种条件，比如在一些圈子中限定HR身份，还比如要求用户必须发生过某种行为，“总之，用不同条件来限定用户在圈子里的权限，这就相当于在每个垂直领域都有不同玩法。”
但更长久的活跃要靠什么？ 脉脉的林凡举例称，“你在家附近的超市购买一个母婴产品，用支付宝付款后，支付宝就会发现你附近同样购买过母婴用品的这拨人，她们具有足够的社交动力，而这些购物数据并非任何平台都能掌握。”
