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一年盈利不及北上广一套房，2017年电商该怎么做？

电商零售头条 · 公众号 · 电商 · 2017-01-12 20:19

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一个风口关闭、潮流退去，原来处于深水区的裸泳者，只能衣不蔽体地出现。

在刚刚结束的天下网商“2016新网商峰会上”，阿里巴巴CEO张勇提到，”电商依靠流量红利的时代已经过去了，今天我们进入了整个商业变革的深水区。”

这里出现了两个“深水区”，意思并不一致，却很好的概括了商家在如今的商业背景下可能面临的危机——一方面是被潮流掩盖的种种粗放和弊端；而另一方面，当进入深水区，此前在浅水区可以摸着石头过河的侥幸心理也不再存在。

这并非没有先例。张勇举了淘品牌的例子，2008年左右开始有了飞速发展的这批企业，规模在100家左右，但在八年后的今天，只有极个别的淘品牌还活得不错。“过去几年发展比较好的商家，大多是在企业内部解决了组织保障问题、解决了整个供应链电商线下门店在企业组织关系问题，做到了这样一部分能力的商家，它的整个运行效率开始爆发出来，整个品牌力、商品力在电商这个渠道当中能够爆发出来。”他做了这样的剖析和判断。

企业组织内部需要发生重构，抓手在哪里？而感到欣慰的是，天下网商早在五年前开始从事企业培训，从1.0阶段的电商启蒙到2.0阶段的电商运营，再到2017年，即将开启3.0时代的电商企业教育，为企业组织的搭建和重构提供工具化、数据化、可视化的路径。