正文
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关键词2：团队
2014年夏天，两个志愿者加入了进来，我们三个人就组成了最初的团队。
虽然那时还未创业，但那半年多（2014年至2015年初）的合作经历，对我们后来的创业和组建团队起到了很重要的作用。
当时这两个合伙人一位在外企工作，一位是老师，而我在纽约读书，大家全都是兼职，我们利用晚上的时间找选题、开会讨论，把业余时间都奉献给了“素食星球”。
在这个过程中我们建立了彼此的信任，为后来迈出创业这一步打下了基础。
团队的核心成员一定要有相同的价值观和愿景，而不是为了私心而创业，若有人有隐藏的私心，可能会成为日后的隐患。团队的负责人首先自己不能有私心，要非常的真诚，去影响与感染其他成员去放下私心。
这一点，我觉得自己非常幸运。我和我的合伙人星星包非常的默契，在价值观方面非常一致，这对于我们团队的稳定、长久发展非常关键。而对于后来加入的每个小伙伴，我们都将其看做合伙人而非员工。
总结来说，我建议想要创业的小伙伴一定要找到价值观一致，具有相同愿景的合伙人和团队。
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关键词3：导师
在创业的过程中，找到自己在创业上的领路人也非常重要。
2015年初，我觉得推广素食这件事非常重要，需要马上去做，故决定休学回国创业，我的家人非常支持我，我的合伙人也辞去了外企的工作。
在创业初期，我们自己摸索商业模式，做尝试，写商业计划，找投资人，用了半年多的时间才找到商业模式，这一方面和我们经验不足有关，另外很大的因素在于我们没有找到好的老师，一开始也没有这个意识去寻找。
其实找导师不一定是一个人，多多益善。
好的导师一定要经验比你丰富、视野比你开阔，能够在创业上给你指导。
比如A老师懂商业模式，B老师懂企业顶层设计，C老师有资深的行业经验，D老师比较懂融资，E老师创业多年各种坑都走过。在这么多前辈的指点下，创业的起点会更高、发展会快很多。
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关键词4：甜蜜点
喜欢的事情、擅长的事情、有价值的事情，这三方面的交叉点，就是所谓的“
甜蜜点Sweet Spot”
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大多数的商业仅仅能够解决人们的困惑或满足需求，但若能引领人们的心之所向，就能够成为像乔布斯那样伟大的人。
在商业竞争中，需要找到用户的痛点需求，找到自己的核心优势和专长，最后发现那个有需求，但是竞争对手没有办法提供满足，而你能够满足的那样一个点，就是你在商业竞争中的一个Sweet Spot，这也是企业与竞争对手差异化的关键。
举个例子，高德地图开始与百度地图竞争的时候，百度地图已经占领了很大的市场份额，百度搜索有巨大的流量，有庞大的生活服务基础，可以提供一体化服务。
那高德地图如果在同一个战场上与百度地图竞争的话则毫无优势，于是他们找到了新的定位：专业。开辟了一个自己的战场，成为最专业手机导航地图，最终超过了百度，实现了手机地图市场占有率第一的位置。
所以，我们在竞争中要找到这样的甜蜜点，做到
“人无我有，人有我优”
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PART 3
如何把事业做得成功与出色
从2013年到2015年这两年的时间，是我学习、成长、积累粉丝、了解用户需求市场的过程。
这段时间的积累与准备对于后来的创业很重要，虽然前两年更像公益的性质，但为之后的创业铺下了路。
许多人想要创业但总是担心自己没有时间来准备，但是也不必过于担心，创业这件事是永远也不会有完全准备好的一天，追求完美的准备可能会让我们迟迟不能开始。
只有在行动中才能验证自己的想法和商业模式，不断地成长迭代而不只是空想。
虽然现在对于我来说谈成功还为时过早，但是我们也很有信心。通过观察身边优秀的企业，我们发现并总结了一些经验来分享给大家：
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关键词1：专业和专注
专业就是让专业的人做专业的事，尤其是在关键岗位上。
一个专业的人可能抵得上一群不专业的人，效率会更高，更省钱。做专业事不仅指做事靠谱、极致，如果进一步还能做到感动自己、感动他人，就更加棒了（最好的例子就是海底捞的服务）。
在你的行业中，如果别人不专业，你能够专业的话那就非常有竞争优势了。同时，还要把合适的人放在合适的位置上。
比如一开始，我们用了三年的时间用在生产优质专业的内容上，积累了一定量的用户，如果我们很早开始做其他的一些业务，肯定没有办法全都做好。
即使到今天，“素食星球”开始做电商和自己的产品，我们的专注有所转移，但是最初的那个核心是绝对不能丢的。
一方面，那是我们的根，只有根扎的越深越稳，枝叶才能够茂盛。另外一方面，未来的一切品牌都是媒体，都要做内容，无内容不营销。
无论是在创业中，还是其他的工作中，把我们最擅长那件事最深、最透，做得足够的持久，足够的专业，就一定能够成为专家。
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关键词2：学会合作
