正文
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如何熬过内心的痛苦？
第一、我做了最坏的打算。
我甚至准备了肉体上被消灭，当然我不能坐以待毙。如果你做了最坏的打算，还准备接受，你还有什么不能接受的？
第二、要保持乐观的态度。
谁知道十天之后会发生什么情况，谁知道一个月之后会发生什么情况。
第三、努力是非常重要的。
你尽力了，失败了也不会后悔，因为你已经尽了最大努力。反过来讲，如果没有尽力，因为心存侥幸，最后失败了，你一定会后悔，为什么当时不再努力一下。
不是有句话叫：
胜利往往在最后一下的坚持努力当中。
所以一定要坚持努力。
第四、如何面对最困难时刻的经历，会成为你的财富。
这一点是我今天想特别分享的。
我相信褚时健厂长和他的夫人马大姐，是最有资格讲这个的：如何把苦难的经历变成财富？
我谈的例子是汶川地震，这件事给我留下的财富是什么？
我总结为，虽然那年我 57 岁，但有人说我像个青涩的苹果，还是很不成熟，对很多事情认识得很幼稚，这里不是说反讽的话。
比如说我作为一个董事长，我说的话，不是错或者对，但在社会上引起了强烈的负面反应，影响了公司品牌，影响了股东对股票价值判断，虽然我个人还是认为我没有错，但我应该对万科负责，应该采取紧急措施。
不要把你个人的情感、个人的诉求和企业等同起来。
这样总结出的感悟，成了我的财富。当我意识到我个人的影响力比我想象中大的时候，当万科公司的社会影响力比想象中大的时候，就应该有更多的担当，更多的责任，同时忍受更多的委屈。
2
主动放下，才是真正的考验
1998 年，万科成为中国上市公司中最大的房地产公司，但也就是那一年，我决定辞去总经理职务。为什么？
因为
对我来说最大的成就，不是将万科做成了最大的房地产公司，而是将它打造成第一批的股份公司。
我在整个过程当中因为担任了这样的角色，成为全国知名人士，也可以说是人生进入了一个高峰。
但我决定辞职，并不是从万科退休，而是为了一个现代企业的健康发展，不应该让我在这个舞台上占用更多资源。
我觉得，
一个现代企业更多的应该是建立制度。需要的是团队，是品牌，而不是老板的个人魅力。
我现在个人影响力大，看起来对万科有好处，但反过来讲，也可能会造成杀伤力。
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我给万科带来了什么？
第一、选择了行业多元化，选择了房地产。
第二、建立一个制度，建立企业制度。
第三、建立了这样一个团队。
第四、品牌。
我记得宣布决定的那天，一切都非常平静，我睡觉非常平稳，第二天早晨也没有什么感觉。我和平常一样地来到公司。当然，办公室变得不再一样了。
我说人呢？来讲有很多业务经理什么的向我汇报，让我签字，可是这一天冷冷清清。有点虎落平川的感觉。
