米果文化CEO胡渐彪：我是积木式运营的信徒

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理是： 找出自己有高胜率的生存时空，以此来决定公。

方法论一

制定公司方向时，以「相对优势圈」为法则  ——  “在这个时间和空间里，我能赢。”

相对优势圈是指： 在资源竞争中拥有相对优势的特定时空圈。

比如说，某公司在A领域里，预估在3年内将拥有抢夺业内人才、资金、市场的相对优势，那A领域在这3年内，就是该公司的相对优势圈。

在这个圈内， 「营收」、「盈利」，都是低垂之果。 只要不犯错、只要没意外，低垂之果可轻易摘得。

相对优势圈的核心， 就是一个公司最具对比优势的实力。所谓实力，包括了资金、技术、人才、方法论，等。

根据这些最具对比优势的实力来推演，就会形成一个预期中公司可顺利持续得到资源以成长的时间和空间。

因此公司成立，必须先找出其相对优势圈，然后奠基于此。

而接下来，公司能否成长、往哪里成长、成长速率如何，也都建基于相对优势圈能扩大多大多快，也看公司能否在圈内的资源被耗尽前扩大优势圈。

经营公司的成长，其实就是努力扩大相对优势圈的过程。 相对优势圈凭什么可以变大？首先是质变，意思就是「核心实力越来越强」。其次是量变，意思就是核心实力多元化。

为什么要锁定「相对」优势圈，而不是「绝对」优势圈？这是因为，只要有足够把握能赢 （相对优势足矣） ，资源攫取量最大化比安全性更重要。

✦ 以下推演：

0 1

关于衡量公司表现的主要指标

相比于冲刺营收和盈利，扩大相对优势圈是一个成长中公司更重要的任务 （没说营收和盈利不重要） 。特别当自己的相对优势不明显，或者优势圈不大的时候。

02

关于公司应否跨界发展

一般情况下，当公司有余力开拓新业务时，往同一领域纵向深化，比横向跨领域发展更重要。这是因为，前者比后者所累积得的经验，更有利于扩大自己的相对优势圈。

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