方太老板华帝今年市场打法有变化

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618大促的极限价格火拼，应该只是短期内“有能力、有压力、有想法”的企业们，拿出部分低配及低端产品进行一轮市场抢夺和商业洗牌策略。整个市场的竞争主旋律并不会变化。

通过梳理今年以来，方太、老板、华帝等专业厨电企业的市场动作，家电圈认为，可以更好厘清接下来厨电市场的竞争现状和发展走势。

相同之处：多品牌分圈层经营

今年以来，随着方太集团又一个定位年轻人的新品牌每誉，低调上市，并推出首款洗碗机产品，这意味着厨电行业的专业型企业，均已经开始将 “多品牌化分层化经营”，将其作为应对市场和用户变化的重要手段。

此前，方太也曾重新激活米博品牌，并将其作为自动烹饪机、清洁电器扫地机等新品类品牌定位，但是整体进展未达预期。今年，每誉品牌的推出选择回归并聚焦方太的厨电主赛道，只是定位聚焦年轻人的性价比群体。说明企业想清楚了一个问题：在熟悉的赛道多角度引爆，成功率更高。

此前，华帝通过资本并购，拥有了曾经专业从事厨电代工业务和性价比市场的百得厨电，并将其作为子品牌单独运营和发展，定位自然是与华帝的高端品牌化形成了鲜明的反差，更多关注县镇下沉市场。近年来，华帝与百得保持着相对独立的运营和发展，基本上没有在市场和消费群体上出现交叉和重叠。

同样，推出多年并一直坚持独立运营的名气品牌，在最近

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