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春节之前我去过美国使馆在三里屯办的一场小型午餐会，有个官员问我为什么要创业，我心里想着是要挣更多的钱，最终却想了一个很冠冕堂皇的理由，我说，我想为社会创造就业。
那么，我这个声称要做“新的内容品牌”的公司，目前有四位正式编辑，四位实习生。他们都是因为看我的公众号，从异地远道而来，并且此前没有从事过媒体。我的主要任务，是告诉他们怎么采访、怎么收集、筛选信息，成为他们在应聘邮件里说过的那种“真正的编辑”。与此同时，我告诉他们，曾经“真正的编辑”很多都成了著名的博主、去创业，只有很少的人还留在行业里，媒体行业其实是一个青黄不接的行业。
以至于我也需要激励，因而把 MONOCLE 主编 Tyler Brule 的肖像设为了电脑桌面。
如果我把自己定义为内容创业者，我自己最终的“产品”，可能是一个编辑团队，而不是一个公众号或者微博、电子商城。
其实很多人都不太明白，所有人在新公司里都需要足够的时间成长，像我们下定决心去做内容的公司，甚至需要从最基础的信息筛查开始进行自我培训。要阅读，要练习写作——很多人的写作训练在毕业之后就完全停止了；还要比读者更快速地扩充自己的视野，以便你有足够的信息供挑选；还要开始认识人，去手机屏幕、社交网络之外，和不同的人打交道；学习采访，分享他们的故事；去建立团队标准……
我是一个非常传统的、技术导向的编辑，热点话题对我而言实在太仓促了，担心时间的残酷，会把这些话题的、口水的东西带走，不为任何人留下。所以还是想做一些能够留在人们心里的东西，我们的团队也（应该）接受这样的东西。
实习生问“那你对我的要求是什么”，我说我希望你继续好好写稿子。我目前并不指望这个全新的团队能闹出很大的动静，越来越多的人习惯了“比谁跑得快”，但是很少有人选择“比谁跑得远”。希望大家是量力而行的人。
好吧，也再一次请你关注“不打扰、只在每周六日上午推送”的线上杂志荒野气象台，这是我的同事们学习了半年，带来的美丽、克制的内容，目前只发布了四期。
