实用至上、切忌盲从，产品经理的自我反省

正文

请到「今天看啥」查看全文

编程之余和机房的小工聊天，他主要任务是联系客户，通过QQ接收和传送印刷文件样稿。我注意到，他几乎从不打开浏览器。对他来说，上网就是上QQ。他在QQ上和客户谈话，和朋友聊天，在QQ空间更新状态，也在QQ里看新闻和玩游戏。而我用的是Firefox，MSN和Gmail，我们在一个房间用连着同一根网线，却处在完全不同的网络世界里。

小工告诉我，一楼车间也加了台电脑，车间负责人在那里操作“作业”页面。“现在方便多了”，他说。我有一点点成就感，但更多是希望尽快结束这件事，好去准备我的旅游计划。

五天后，我和陈老板核对完所有的页面，告诉他数据库的备份方式。陈老板送我回家塞给我一个信封。奇怪的是，他要我保证，对其他人只能说收到实际现金的三分之二，即便是对我们共同的朋友。

一个月后我旅游归来，家中来了一位不速之客，也是一位印刷公司的小老板。他打听到陈老板公司里用了一套新软件，居然还能发现是我写的。这位老板想让我给他也安装一套，另外改几个小需求。

奇怪，他是怎么知道这软件的？为什么他们都要用这个草草编写的网页版本，明明可以用更便宜的价格买个正规软件？

但是我也磨不过这位老板，于是也给他安装了一份。不过这位给钱不太痛快，再提需求我也懒得理他。两个礼拜之后，我去上海上班，整件事情就抛之脑后了。

二

在上海我做了金融软件，大数据分析，然后又从事车联网，反正都是时髦热闹的行业。转眼从2007到2017；回顾起来也做了几十个项目。有的得了奖，有的申请了专利，有的还专门开发布会；我的角色从程序员转换成项目经理，架构师，产品总监。

但在热闹之余，我隐隐觉得不安。项目成功，其实80%取决于老板与客户之间的关系，得奖50%取决于人脉，拿专利就看公司愿不愿意花律师费，朋友圈里面转发布会内容的，都是同事。

请到「今天看啥」查看全文