财务造假教科书：九好手把手教你三大招，如何虚增收入+虚构存款（财务笔记）

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九好集团的经营模式是后勤托管平台服务模式。

所谓后勤托管，并不是指九好集团直接提供后勤服务，而是指九好集团充当信息中介和平台中介，通过搭建后勤托管平台，引进供应商（后勤服务提供商）和客户（有后勤外包需求的企业），撮合供需双方的交易。

其经营模式以图形的方式表示如下：

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那么，在该种经营模式下，九好集团是如何实现盈利的？

公司在回复监管层问询函的报告中称，公司的盈利模式，简单的说： 通过一个平台来撮合买卖双方的交易，对买方免费，对卖方收费。

也就是说，九好集团平台服务收入主要来源于卖方（供应商），收费类型包括：进场费、推广费和托管服务费。

进场费—— 引进平台供应商进入后勤托管平台时，九好集团与平台供应商签订托管协议，九好集团承诺当年销售额，按照承诺销售额的2%收取

推广费—— 匹配客户资源，推广供应商的销售需求，按照承诺销售额的1%收取

托管服务费—— 收取费率由九好集团与供应商协商，以实际销售额为基数计算

再插一句，除去平台的“三项中介服务费”以外，九好集团还存在一定的贸易收入，主要是销售办公用品、总务等后勤产品获得的收入。

2）看点二：造假大法之——虚增服务费收入

2013年-2015年，九好集团虚增服务费收入共计2.64亿。其中：

2013年虚增服务费收入1726万，2014年虚增服务费收入8755万，2015年虚增服务费收入1.6亿。

这些虚增的服务费都是怎么虚增的？

它的商业模式，是做为中间人，撮合买卖双方的交易，这是一个三角关系。

那么，要调查清楚他的虚增费用，调查人员需要走访几类人群：

一是走访卖方（供应商，九好对他们收费），二是走访买方（客户，九好对他们免费），三是走访九好员工（核实资金进出）。

卖方走访的结果：

有125家供应商单位或个人，确认与九好集团无真实业务往来或者资金往来无真实业务背景。

通过这125家供应商和个人，九好集团三年累计虚增服务费收入1.91亿元。

买方走访的结果：

对九好集团84家供应商对应的46家客户进行实地走访核实，确认他们与九好集团业务台账所显示供应商无业务往来，或双方之间的业务与九好集团无关。

通过这84家供应商，九好集团虚增服务费收入5099万。

内部员工核实的结果（ 通过 资金循环证据 印证 ）：

经向九好集团相关员工核实，九好集团存在帮助供应商套取资金并充当掮客的灰色业务模式。

此类业务模式并不在九好集团的经营范围内，但九好集团通过 和供应商签订虚假业务合同 来确认服务费收入。

九好集团收到这些供应商支付的服务费款项，均通过其控制使用的个人银行账户循环退回至供应商法定代表人或其指定银行账户。

九好集团涉嫌通过19家供应商，虚增服务费收入合计2237万。

总结一个简单的造假场景，来做比喻：

我以公司名义和朋友签订虚假合同，朋友打款到我账上，我公司的收入增加了1亿，同时，我以我个人银行账户，打款1亿给朋友，这个交易就完成了。

一进一出，谁都不损失，唯一变化的是，我公司增加了营业收入。

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