正文
拉卡拉创始人孙陶然最理想的方案是上市，他在接受36氪专访时谈到，上市之后会有更强的融资手段，要想并购，就必须上市，“不上市，你就是一倍的PE（市盈率），别人15倍PE卖给你，你当然买不起，但上市之后你变成30倍PE，就买得起了。”
但拉卡拉今年6月曲线借壳西藏旅游最终遭遇失败，孙陶然对此解释称，“今年上半年我们在券商建议下设计了一个把拉卡拉注入的方案，这个方案符合当时监管部门所有的监管规则，但去年股灾之后，以及新的监管条例出来之后，原来那个方案就不符合监管规则了，所以我们中止了。”
“要借壳就得按IPO的实质标准，比如达到3年盈利。因为盈利不足3年，拉卡拉就想绕开借壳，但最终因为被认定为疑似借壳而没被通过，监管要求实质重于形式。”孙陶然进一步解释称。
遭受打击的孙陶然没有放弃努力，他在今年10月宣布将拉卡拉改制为控股集团，拆分为拉卡拉支付和考拉金服两大板块，前者准备再次冲击上市，“拉卡拉支付集团已经接受了上市辅导，会在时机成熟时递交IPO上市申请”，而后者主要包含互联网小贷和融资租赁等业务。
对于拆分，孙陶然表示，一方面是业务发展的需要，一方面也是监管的要求。“支付集团的业务由一行三会监管；而考拉金服集团则是由金融办、金融局来监管的业务。”
在接受36氪的专访中，他还谈到了拉卡拉与微信、支付宝等巨头的关系，以及正在申请的银行牌照和未来的战略布局。
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微信支付和支付宝，对手还是伙伴？
对于第三方支付产业共同的敌人——微信、支付宝，孙陶然认为他们在扫码支付上跟拉卡拉并非竞争关系，而是耦合关系。整个产业分为三部分： 账户（支付宝）、受理（拉卡拉的受理机具）和转接（中国银联），大家处于不同环节。
拉卡拉是做受理端的，受理磁条和IC卡，以及受理微信、支付宝的扫码支付， “所以他们越发展，对我们应该是越有利。别人老拿我们跟支付宝比，你其实应该去统计另外一个数字，那就是支付宝和微信每天的扫码支付中，有百分之三十、四十以上是在拉卡拉的机具上受理的。” 拉卡拉在整个收单领域排第三，以九千多亿交易额，仅次于超过万亿的银联商务和通联支付。
孙陶然不认为二维码会让POS机的满盘皆输，从街边店起家的拉卡拉正在努力进入大商超，“大商超就不能只用一张纸片二维码了，他们有POS机的需求，这就是机会。”
不过，有一位第三方支付创始人并不认同孙陶然的观点： “帮支付宝部署机具，短期内确实挣钱了，但简直是与虎谋皮。过去帮银联部署POS机，银联只是裁判，不是运动员，最终还是需要我们。但帮微信、支付宝这些支付公司去部署二维码扫码工具就很可笑了，今天还给我们留千分之一的手续费可赚，明天说不定就取消了，这个利润分分钟就会消失，我们始终是被动的一方。”
看起来，大趋势似乎并不利好拉卡拉。好在目前支付宝还没有大力发展收单业务的迹象，2013年8月，支付宝在官微上称，“因为某些众所周知的原因，退出线下收单市场”，这给拉卡拉们留出一条活路——目前收单业务收入占拉卡拉总收入的70%以上，依然是主营业务，但孙陶然也坦承，“只要他们愿意做线下收单，也是可以做的。但基因不同，我们的基因是在线下。”
