母亲才是人力资源管理的最高境界！

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岗位任务4：吃苦好过吃补

当了HR才知道，每一位从基层成长为可独当一面的领导者，都离不开实践的磨练和失败经历的累积与不断反思。过程尽管艰辛，但是结果必定收获许多。

母亲从婴孩第一次跌倒，并能够自己爬起时，就明白适度磨难，是对孩子最好的锻炼。培养孩子的抗挫折能力，锻炼必不可少。因为母亲懂得，爱孩子，就要让孩子懂得坚强。

岗位任务5：规则大于宠爱

当了HR才知道，无论为员工提供多么完美的薪酬与福利待遇，都首先要制定完备的规则与准则。在制定时，也需要适当地听取一些员工的意见与建议。只有在一定的规章制度下，才能更好地表达公司对员工的爱戴。

母亲在育儿时便深刻地体会到，宽容而不纵容，建立规则比说教更有效。聪明的母亲会为孩子立下规矩，从小让孩子建立规则意识。和孩子一起协商，制订一些规则，并且要求孩子遵守这些规则。

岗位任务6：能力大于成绩

当了HR才知道，作为人力资源管理者需要把员工作为完整独立的个体，而非公司的附属品，特别是在这样一个人们追求个性化的时代。

母亲在孩子的成长过程中，依然了解到要让孩子成为独立、完整的个体。并不将孩子看成是父母的附属品，更不是父母未完成梦想的接力者。为了教育好孩子，母亲会将孩子当成一个独立的个体、一个完整的人来看待。

岗位任务7：给孩子独立空间，自由大于限制

当了HR才知道，如今的世代，员工需要更多自我成长与发挥能力的空间和机会。完全制定死员工的培育计划，有时只会抹消员工学习与发展的积极性。

给孩子独立空间，发展才会无限大。在德国父母的眼中，每个孩子都是独立的个体。他们既不附属于家长，也不依赖家长。他们有自己独立的空间，也具备独立的思维。所以，德国的孩子多以自我独立发展为成长目标。而身为父母，只要给予孩子自由的空间即可。

岗位任务8：相夫教子，智慧的调解员

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