正文
因为用户基数小、活跃度低，与互联网媒体相比，主流媒体在用户数据方面的优势并不明显。
三是不会获取和开发数据资源
。
主流媒体的数据优势体现在稀缺的政务数据方面，如各地的城市公共数据、公司和居民数据等，围绕这些数据又会产生清洗、确权、交易等流程的价值，不少主流媒体未能充分利用制度优势获取这些资源并进行有效开发。
第三，缺服务：内容产品和服务模式难以满足市场需求。
主流媒体擅长的新闻和广告（活动式）服务模式已经被互联网尤其是智能互联网冲击得七零八落，内容产品阅读量大幅度下降，广告数量断崖式下滑，这说明既有的产品和服务已经难以满足市场需求，但目前并没有创新出服务市场需求的内容产品和服务模式。
第四，缺模式：商业模式和盈利模式转型迟缓。
传统媒体长期以来采取的“二次销售”商业模式和盈利模式坍塌之后，既没有能力建立起完全市场化的互联网“免费
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收费”的商业模式，也没有探索出适合自身的商业模式和盈利模式。
根据国家广播电视总局的数据，
2023
年全国广播电视广告收入为
583.66
亿元，连续多年下降，而获取的财政补助为
998.54
亿元。
这种畸形的收入模式表明了媒体的商业模式和盈利模式转型相对迟缓。
深陷困境的根源是用户连接失效
。
互联网时代的核心在于用户体验为王，以用户的获得感、体验感、满足感为导向。
传统媒体的转型通常是在外部因素迫使下进行的被动变革，这使其在互联网传播环境中出现水土不服的情况，
目前有些媒体已经陷入严重的“用户流失—商业模式塌陷—人才流失”恶性循环。究其根源，是传统媒体处于“用户连接失效”的状态。
在互联网实质性对传统媒体造成冲击之前，传统媒体得益于国有性质所带来的资源红利等垄断优势，长期在稳定的环境中保持快速发展。互联网媒体以“换道超车”的方式打破了垄断优势，而国有媒体却难以实现完全市场化转型。
在旧有资源红利严重受损的情况下，主流媒体需要利用好自身的制度优势获取新的稀缺资源，以此来对冲相关体制制约。
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资源性发展：传统媒体的核心发展模式
传统媒体时代，主流媒体发展较好的重要原因在于报刊的刊号、出版的书号、广播电视的频段等牌照资源均被控制，以市场准入的形式限制了民营主体的进入，并被政府以“行政许可”的方式将这些资源给予国有媒体，形成了全国范围内的行业垄断。
此外，“属地化管理”等政策进一步巩固了各地主流媒体机构在其所在区域及行业内的垄断地位，外地媒体难以进入跨区域市场，形成了区域化分割的媒体局面，所以小地方的媒体也可以活得很好。因此，
从本质上来说，传统媒体的核心发展模式就是“资源性发展”。
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资源对冲：稀缺资源对冲体制制约
我国主流媒体是国有性质的事业单位，与完全市场化的互联网媒体相比有着较大的体制制约。
一是金字塔型的组织往往导致较长的决策链
，
大事小情层层汇报，工作机制也就更为僵化，这导致媒体提供的产品和服务迭代速度较慢。
二是高水平的互联网技术人才稀缺且薪酬水平高
，
国有媒体没有能力组建高水平技术人才团队，导致技术能力相对落后。
三是主流媒体特别是市县级融媒体中心缺乏话语权
，
自主权有限，能够发展和改进的空间相对狭小。
四是媒体单位作为国有单位，受制于工资总额
，
