“Jack，你怎么看阿里的年轻人怼合伙人？”

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湖畔大学： 怎么清晰描述价值观？感觉这个词可以套在“全球文明的冲突与共存”之类命题上，也可以常常被用在女性朋友嘴上——“我跟我老公价值观不合”。

杰克： 你说的几种情况可以对应到这个 分类里：个人价值观、家庭价值观、公司价值观、国家价值观、世界价值观。

我们说的价值观，是指公司范围里的价值观。不是妻子跟丈夫为买3万还是0.3万的沙发吵嘴，也不是塞缪尔·亨廷顿之类的人论述的文明冲突。

湖畔大学： 公司没有价值观到底行不行？毕竟在你的时代，推行价值观的公司也不多。

杰克： 行啊。

呃，这个得分几层说。先看价值观这个工具能实现什么功能？

公司是一个组织，如果组织里的人彼此观念冲突，就会产生大量内耗。人的精力都用于内耗了，你还做不做生意？

所以， 为了完成某一个目标（也可视不同情况替换为：使命、愿景、战略）而聚到一起的人，必须有起码的共识和行为规范。

第二，公司一定程度上是反人性的，但往往是那些承担了一定程度反人性代价的人、公司，会取得更大成就。 怎么激励公司的成员去实现那个反人性的自己（谁不想拥有一群自我驱动的员工）？你必须有一些物质、精神、机制上的设计。

假如你有别的工具去实现这些组织管理的功能，完全可以。但这不等于说，用别的机制就不需要大家有基本一致的价值理念——这些情况下，“价值观”并不是没有，只是不显现。

湖畔大学： 价值观从哪儿来？

杰克： 通常来说，老板喜欢找一些放之四海而皆准的话作为口号，比如“认真协作，质量第一”之类，这是极其错误的。

我愿意反向思考， 什么东西你不做是会死的。

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