正文
除了刚才第一部还再继续的发行当中，我还主导写了《万达管理》，今年年底会成稿，修改一下明年出，准备再向全球发行。你看有了第一本《万达哲学》的成功发行，那个时候世界不是最大的发行公司，还是排好几名的愿意给我们发，他觉得中国书很难发，不挣钱，现在不一样了，全球出版的前三名出版公司纷纷找我们，要买断我们后两本书的海外发行权。《万达哲学》是讲管理之道，《万达管理》是具体讲管理之术，第三本书我们还在研究。
总而言之，想通过自己的努力，建立中国企业管理思想在世界上的影响。
3，打造高端酒店管理的全球品牌。
五星级酒店可以说是世界上最大的奢侈品，别听老外忽悠你卖一个衣服、卖一个包包就说它是奢侈品，那是奢侈品吗？真正的奢侈品我觉得飞机、游艇、高端酒店，这才是真正的奢侈品，你说一条腰带1千多块就奢侈品了？它变个名字出来，把自己往奢侈品上去弄就忽悠你去买它，想彰显所谓的地位，就这个意思。我觉得高端酒店才是最大的奢侈品，为什么？一个酒店几亿美元，甚至多的几十亿美元，这是全球最大的奢侈品，而酒店管理品牌也极难建立，所以这个行业里边，一直就是被欧美，特别是被美国长期把持。亚太地区，特别是中国人，不是华人，华人有一个，香格里拉，但是香格里拉也是亚太区域的品牌，很难称得上是全球品牌。
中国人的酒店品牌是从来没有过的，因为我们长期在酒店方面投资，像万达也是全球最大的五星级酒店业主，现在开业有150多家五星级酒店，在建的也有100家。所以国家旅游局的几位领导多次跟我讲，说你万达都不出来搞五星级酒店管理，我们恐怕永远没有酒店品牌了，我一而再再而三经过思考，后来我们内部经过讨论，几年前进入酒店管理行业。到现在为止我们在国内管理的五星级酒店超过了50家，还在伦敦、洛杉矶、芝加哥、悉尼等一批世界地标城市在建设和管理了一批万达的酒店，特别值得一提的是，我们去年还跟一个非万达物业，就是在伊斯坦布尔的一个中心，跟一个非万达物业首次签订了万达酒店输出的管理协议，说明我们的品牌在逐渐建立，虽然小荷才露尖尖角，还称不上真正建立品牌，才刚刚开始。但是我相信只要我们持之以恒，我们一定可以是中国高端酒店管理品牌走向世界的，这是一个耐心的过程，首先地标城市、地段选择地区就很费劲，还有成本，还有各种考量，还要能不能弄到钱，真的是至少要准备10年、20年以上耐心的事情，但是因为我们在这方面努力，可以说是为中国高端酒店品牌的打造做出一点点贡献吧。再过几年我相信全球一批地标城市可以看得到万达的LOGO。
4，实现重大文化产品出口。万达在全球首创了一个综合性的大型旅游的中国品牌，就是万达文化旅游城，我们简称加“万达城”，目前在中国已经建设16个了，开业已经6个了，由于这种大型旅游综合性设施的建设，万达城的投资建设，特别是开业运营，不但在中国，在海外也逐渐产生了影响，现在我们已经推动万达城走向全球了，已经正式签约了巴黎和德里两个万达城，其中巴黎的万达城已经进入了实施阶段，我们预计，也可以说肯定会在今年再落地海外“一带一路”两个大国的万达文化旅游城，这样我们到今年年底在海外就会有4个万达城落地，4个什么概念？全球最大的迪士尼在海外也就4个，在美国有2个，当然我们的品牌、我们的产品跟环球、迪士尼是有距离的，但是这个距离我们是要勇敢的追赶的，你不去追赶、不去努力距离永远在那儿摆着。
由于我们在海外大型旅游设施文化产品的出口，也使万达成为除了美国迪士尼、环球以外，世界第三个规模出口重大文化品牌的企业。什么叫规模出口？就不是一个，一批，什么叫重大文化品牌？不是简单去搞戏剧演出、搞一场音乐会，这是一个综合性的概念。
除了刚才讲的四件事情，我们努力推动中国文化走向世界以外，现在我们还计划做两件事情，第一，建立电影的全球发行渠道。如果没有全球发行渠道，永远受制于人，中国电影也不可能真正的走向世界，中国电影之所以在海外票房不好、海外影响力有限，除了内容，其实最根本的还是我们自己没有发行渠道，所以我们计划在这个方面还要去发力。
还有一点，也列入了今年的计划工作，就是要努力打造万达的也是中国的IP产品，其实所有的这些旅游产品，所有的电影、所有的影视作品，其实归根结底到一点，还是要IP产品的打造，就是具有中国文化形象、具有中国文化符号，或者具有万达的这种形象的特定的产品出现，卖得好，这才是真正的文化走向世界，才能真正实现文化自信，这个方面的过程可能会更长，因为首先IP产品成功率很低，全世界平均成功率不到1%。第二，全球只有少数几个公司可以制作IP产品，所以万达是给自己提出了更重的任务，但是我们是有信心，除了刚才讲的四件事以外，还计划在刚才讲的这两个事情上去发力。
总而言之，万达愿意为努力打造中国文化自信和践行中国文化自信做带头人，做积极的践行者。
时间关系，我演讲就到这里。谢谢大家！谢谢！
黄进：
谢谢健林董事长。健林董事长刚才做了一个非常精彩的演讲，此处可以有掌声。
健林董事长您讲的企业如何来践行文化自信，其实所有的行业都有这个问题，比如说我们大学也要践行文化自信，但是一个学者要有文化自信必须是要有学术思想、学术理论、学术成果，才能占得住脚，企业要践行文化自信，我认为一定要有文化产业，我知道万达这么多年涉足文化产业，应该是05年开始，2012年你还成立了自己的文化公司，现在已经涉足到体育、电影，应该说已经在国际上很有影响，院线方面也是世界上数一数二的，但是我看到涉足这些文化产业主要是通过并购、购买的方式，就是买买买。
也有经济学家这么认为，你买的都是一些空壳，你还得借助他们的模式，比如说你买AMC，它是一个好莱坞公司，你肯定得借助好莱坞的模式来发展，不然你这些文化产业就没有自己的头脑、没有自己的思想、没有自己的内容，甚至可以说没有自己的文化的一种文化产业，所以你考虑过没有，怎么来突破他们的模式，真正建立起有自己头脑、有自己思想、有自己内容、有自己文化的文化产业？
王健林：
先说如何建立有自己文化的文化产业？我们进入文化产业确实是先从渠道开始的，不是从内容着手的，为什么这么说呢？如果从内容着手，我觉得这个文化产业的发展将会更加漫长，遥遥无期。
为什么这么说？首先，现在全球的渠道基本瓜分完了，重新打造、重新建立的可能性可以说基本没有，不管是哪个方面的渠道，媒体传播渠道、网络传播渠道、电影传播渠道，还是出版传播渠道，等等等等全球基本上瓜分完了，你要挤入这个行业里边，只有通过并购的方式。如果选择并购，那么好的公司别人不会卖给你，你只能买烂的公司，就靠自己买了以后通过管理使它重新焕发活力、焕发生机，这是第一个原因，先从渠道入手，而不是先从内容入手。
通过我们的努力你也看到，我们买了一个烂公司，连续6年亏损，但是在我们买了以后的两年它就焕发生机了，买了当年就盈利了，第二年盈利还比较大，就在美国上市了，我自己的投资也获得了好几倍的回报，首先就是商业成功，我先不讲产不产品，我也不讲有没有文化，我首先把它当成一个商业行为看待，我首先要做生意、要赚钱。
第二个，你说有没有文化呢？如果没有买这些外国电影渠道，也就不会有刚才我说的162部中国电影在海外商业化发行，所谓商业化发行就是国家不给一分钱，爱发谁发谁的，你跟电影公司制作方去商量，所以渠道和内容是一个辩证关系，我觉得先从内容入手、先从渠道入手都不重要，最重要的是你能不能进入到这个行业和在行业当中能不能建立自己的地位。
我觉得现在要是非常苛求说你一定要把先有了自己的中国文化内容再走向世界，完了，再来十年、八年也不一定走得出去，为什么这么说呢？中国的内容产业还特别弱小，相对渠道来讲更加弱小。你看现在电影走出去、音乐走出去、图书走出去都比较困难，因为首先我们是要承认汉语和英语之间的区别是非常大的，语言上的障碍是我们走出去的巨大障碍，即使通过翻译发行，翻的极准，还有就是刚才讲的，外国人对你中国文化的相信和认可的过程，这是非常漫长的。所以我觉得不要苛求我们有没有文化、有没有内容，我先走出去再说吧。
黄进：
谢谢董事长！我还有一个问题，据我所知，万达现在是中国最大的民营企业，在世界上也是五百强企业，但世界上有一个奇怪的现象，就是说世界上存在的社会组织，从中世纪就存在，到现在还仍然存在的，据统计大概有70多个，大多数是大学，企业寥寥无几。我看到有统计，世界上存在超过500年的企业目前只有10个左右，美国的大企业、中型企业存活率大概平均44年，中小企业平均8年，在世界上已经存在100年的企业听说在日本有2万多个，美国有1100多个，我们中国大概10多个。我知道万达也提出一个来就是“国际万达、百年企业”，您现在已经是中国的首富，也是中国最大的民营企业，你今后长远的发展是怎么考虑的？
王健林：
先说你刚才第一个问题，企业活过百年，其实企业有一个理论，超过30年以上就叫长寿企业了，一般企业提出的愿景或者目标都是打造“百年企业”，没看到谁提出一个口号“打造千年企业”，为啥呢？首先这符合道理。
黄进：
你们有“千年大计”？
