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三节课成为了可能是业内唯一一个可以让学员在参加完课程后能够自豪的对外说“我在三节课参加过课程”的职业教育机构。 要知道，过去所有参加过职业培训的人，都是耻于跟别人透露相关信息的，因为觉得丢脸；

不止一位业界大咖在跟我们合作过课程后，都对于我们在课程制作上的专业度和认真程度深表认同，甚至很多人跟我们说：跟你们合作过，才知道你们的核心竞争力是你们的课程研发团队，而绝对不是我们这些老师啊；

我们的运营效率差不多是传统教培公司的20倍以上——我们以100人左右的团队规模就做到了每年可以服务10W名付费用户，要知道，在许多业内职业教培机构上，要做到这样的规模，他们可能需要2000人。更重要的是，一旦运营效率能够提升，我们就可以少收用户一些钱。

三节课在2年多一点的时间里，已经成为了一家估值数亿元的公司，并且也是过去2年内唯一一家获得国内顶级VC投资的职业教育公司。

必须要讲，对我们，以及三节课的许多团队成员来说，做三节课，已经成为了一件骄傲且富有成就感的事情。

而所有的骄傲和成就感当中，最核心的来自于两个方面——

第一，我们是真的能够看到我们在改变和影响着很多人，几乎每一周，我们都会收到各种三节课的学员们寄来要“投喂”我们的狗粮，以及大家给我们分享的自己获得成长、升职等的喜悦。且这些人在互联网业内的工作，很可能又会持续的影响整个行业。 用苏杰在《淘宝十年产品事》中的话来说，我们觉得我们在做的事，一定程度上是在“改变那些将来也许会改变这个世界的人”。

第二，我们觉得，过去的教育培训这个行业，是特别传统，特别不“性感”的，这个行业内，充满了各种诱拐、草莽、粗暴，甚至是诈骗。 教育原本是赋能和对人长远的影响，但在中国的商业世界里，除了新东方，此前几乎从未有一家教育机构可以做到过能够长期引领和陪伴自己学员的成长。大家似乎最后都把“教育”做成了简单粗暴的“交易”，付过钱就算。在职业教育这个领域内，更是如此。我们发自内心的不喜欢这种状态。

而现在，经历了过去2年的一系列挑战后，我们是真的开始觉得，我们其实有机会改变这一切。

如果我们能做到这些，那三节课在互联网业和教育行业内，一定会成为一家重要的公司。 用我们的话来讲，我们想做一家“最尊重教育规律的互联网公司”。

过去一年里，三节课的团队规模从40人扩大到100人，业务核心指标增长了5倍以上，也刚刚搬入了全新的办公室。几乎每一个月，我们都能感觉到这家公司在成长和变化，也不断要求我们自己要跟得上它的成长和变化。这充满挑战，也令人兴奋。

我们已经走完了从0到10，接下来，我们需要跑得更快，奔向从10到100。

但，如果真的想成为一家重要的公司，想要影响更多人，我们还需要有更多优秀的伙伴加入我们。

所以，这是一则邀请。

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