君临：今年上半年跌幅超过50%的16家上市公司，你中招了没有？

比如ST运盛，以前的主营业务是做房地产的，那时候房地产多挣钱啊，有块地皮啥都不干，就能日进斗金。

只可惜当风口消逝，小猪们也就一个个被摔死在地板上。2014年，ST运盛觉得不能再这样混下去了，于是收购了一个叫融达信息的公司，转型从事基层卫生信息化和人口健康平台运营。

转型嘛，当然就要转到互联网新风口上去了。

不过，房地产和互联网是八辈子打不着一杆的业务啊，这么随随便便收购个小公司就能转型成功，世上哪有那么简单的事。

结果就是，除了当年获得了两千多万元的业绩提振以外，后面就又继续亏损绵绵无绝期了。

这是不是很像著名的 湘鄂情 ，一个厨子转型为匹凸匹的故事呢？

即将退市的，上半年跌幅榜第一名，新都退，同样如出一辙。

原来的业务是新都酒店，位处深圳罗湖关口和火车站周边，应该说位置相当好。只可惜，随着整个深圳的经济中心往西边福田和南山转移，风口远去，新都酒店的日子变得艰难。

于是新都就开始不务正业了，也凑起了互联网的热闹，先是和泉州酒立方合资成立深圳新都酒立方电子商务公司，搞起了酒水电商的生意。

接着，向移动终端和垂直媒体辐射，要承揽互联网广告的业务，抢占互联网游戏的滩头阵地，并且还收购了广州铭诚，试图在大数据领域闯出一番天地。

扩张与收购是一把双刃剑，用得好能够脱胎换骨，用得不好陷入泥潭，一切取决于管理层对新业务的运营能力和资源协同性。在这方面，一个搞酒店的管理层显然在能力上就差点火候了。

失败可以说是再正常不过，成功了才是奇迹。

在这方面，我国有多少上市的，没上市的传统行业公司，一遇到困境就想往互联网的风口转，结果炮制了一大堆的烂尾工程。

其实，所谓转型，能够获得成功的，大多是坚守传统行业，做精、做深，从低端往高端的升级。你说你在传统行业都做不好，贸贸然的进入一个陌生领域，经验值为零，不是自取灭亡么？

去年的资源价格暴跌，严重打击了相关行业公司的业绩，相对来说，经过一年的去产能手术，钢铁煤炭算是找到了活路，四季度起绝地反弹。

不对，从大逻辑来说，城市化的风口已经结束了，钢铁煤炭顶多是回光返照。

不过处境比石油业还是要好一些。

4家跌幅榜资源型公司中，3家的主营业务是跟石油相关的， ST宝实 做的是石油机械的轴承， ST准油 做的是油田检测服务， ST墨龙 做的是石油开采钢管。

任何一个行业，越是靠近消费者，越是高频应用，需求越平滑，这种类型的公司通常是最受投资者欢迎的，可以放心的穿越周期，获得稳定的回报。

相反的，越是站在行业上游供应链的顶端，越是耐用消费品，周期属性就越强。牛市吃撑，熊市饿死一片，尤其是竞争力相对较弱的，稍不留神就是资金链的断裂。

这样的生意千万要小心。

尤其是中国的石油业上游供应商们，客户通常就只有三个， 中石油、中石化、中海油 ，在这些巨人面前，议价能力太悲催了，客户说翻脸就翻脸，连个哭诉的地方都没有。

原则上不要碰农业，这是著名的百慕大死亡地带。

历史上，农业公司的造假史可谓罄竹难书——