正文
虽然大环境都很难，但就像之前一直说的，目前的园区行业呈现出的是明显的
“二八定律”，强者恒强，弱者更弱。
有很多园区不靠价格战，租金普遍高于周边区域，但企业客户都慕名而来，其中就有很多是园区行业重资产的创业者。
他们有以前就是深耕园区行业的职业经理人下海创业；也有实业企业家围绕熟悉的产业领域打造一个特色园区；也有金融专家，以资本视角玩转产业园区。
无论是哪类的创业者，他们在做园区的时候都有一些特点：
如今园区遍地都是，明显得供大于求，再做那些没有特色的园区不管你多便宜都难以生存。
行业
里面数得上号的成熟园区都是细分领域内的“专家”，杭州的“直播产业园”“人工智能产业园”、上海的“药谷、机器人谷”、苏州的“生物医药园”等等，只有聚焦才能成功。
在产业园区这个江湖，“专一”远比“多情”更吃香。
如今已经不是拍脑瓜就能做园区的时代了，首先我们要知道，我们没法以一己之力扭转区域环境。
那么要做园区，我们就要清楚项目所在地的资源禀赋究竟适合做什么产业。
然后在园区载体上，也已经过了闷头造楼，销售空间的时代了。
在园区设计、建造之前，我们就要明确产业方向，了解细分领域中的这些企业她们对于空间、环境、配套有哪些需求，再进行针对性地建设。
其次要跟同类型的园区竞争中胜出，那就必须
在产业运营端深耕，
不聚焦，服务就没法做深。企业愿意入住，愿意溢价入住，一定是园区能对企业发展上带来实质性的帮助。
