专栏名称: 潜在价值
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独家披露亚马逊全球 CTO 的技术指南,13 张 PPT 讲清楚企业上云战略

潜在价值  · 公众号  ·  · 2017-08-08 21:00

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明年我们全球将扩展至20多个区域,中国的客户不仅可以使用北京区域,也可以使用AWS全球多个区域来为自己全球的客户服务。在座的有一些是我们的客户,事实上甚至是在发布AWS北京区域之前就成为我们客户,因为你们放眼的是全球业务。


我们来看一下向云迁移的主要驱动因素。全球的企业级客户正在利用AWS的全球资源,比如说油气行业的壳牌、英国石油或者是金融服务行业的客户,还有在生命科学领域、制药领域,所有这些全球的大型企业巨头们都在使用AWS的云服务,在中国也是这样。


我们在中国也有很多大家都熟知的大型中国企业客户,他们把很多业务迁移到了AWS上。我们看一下高德纳Gartner,Gartner是一家知名的市场分析公司,每年都有一个魔力象限的排名,在连续七年Gartner的云基础设施魔力象限中,AWS一直是占据右上角的领先位置。

02

AWS的优势是什么?


人们经常问我一个问题,怎么看其它的云供应商?我认为云计算不是一个赢家通吃的行业。我们相信在云服务的领域,全球会有几家公司同时存在,我们需要做出巨大的投资,才能够在全球提供可靠的弹性云服务。这也使得进入这个行业的门槛是比较高的,所以云服务企业的数量不会特别多。



Gartner魔力象限明确指出,AWS是14家大型云服务供应商总和的若干倍。当然,AWS提供的是全球的云计算服务,不仅仅是计算、存储、网络、数据库,事实上还有很多的云服务供应商,他们对于云服务的想象力仅局限于这几个领域。


我们还有很多的客户不再想要自己拥有几千台服务器这样的一个基础设施资源,他们在想的是不管基础设施也不管服务器,只聚焦于自己的核心领域,而所有基础设施的工作就可以交给AWS了。



AWS提供目前90多大类不同的云服务,服务的广度和深度也是为什么AWS云服务至今能够如此成功的原因之一。计算、存储、网络是非常重要的基石,但是我们还有其他的服务,当然我们的成功还取决于AWS生态系统中的诸多合作伙伴,不管独立软件供应商还是系统集中商,都能帮助AWS的客户迁移到云端,合作伙伴对我们的成功,起了至关重要的作用。

03

企业上云的收益


目前在云时代,我们看到了两个分界线,一个是新应用,比如说像musical.ly这种音乐社交创新创业公司在用AWS,但是在企业级也有很多AWS的客户。我个人就负责全球最大电商平台的运营,也就是亚马逊电商平台,我非常了解企业级的需求。


除了新应用开发对云的驱动因素之外,还有其他的驱动因素,比如说很多的企业希望获得敏捷性,因为很多的企业都在面临数字化转型的压力,转型的速度必须非常快。数字化转型不是一个锦上添花的事情,而是求生存所必须的或者说唯一的出路。



我们有很多这方面的经验。如果要实现数字化转型的话,就必须实现速度和敏捷性,同时只有实现数字化转型,才能够吸引更多的一流的新型人才。而如果我们AWS在创新面前止步的话,我们在未来几年可能就会消失。


我们来谈一下通用电气,通用电气就在调整自己,通过向云的迁移来提升自己的业务敏捷性。他们做了数据中心的整合,而数据中心整合也是使很多企业向云迁移的一个主要的目标,通过整合来减少数据中心的数量。


为什么企业要向云迁移,这其中有很多的驱动因素。客户问我们各种各样迁移的问题,比如如何从业务的角度去解释。不能说因为做这件事情很酷很时髦,就去向云迁移,而要把向云迁移做成一个合理的业务场景。


在向云迁移之前,有几个必须要完成的工作。


首先AWS有一个迁移加速项目,简称AWSMAP来帮助客户快速向云迁移。我们提供AWS自身开发的迁移工具以及合作伙伴的迁移工具,同时也建议大家可以选AWS的专业服务,或者是选择信任的合作伙伴来帮助进行迁移。


其次在人才方面,在过去一年到现在,我们在中国培训了6万名学生,在2017年的目标是在中国再培训2万名学生成为AWS的专家,帮助客户快速实现向云迁移。

04

那些成功向云迁移的企业


举几个例子,美国新闻集团是一个知名的案例,尤其是在数据中心整合方面. 通过向云迁移,新闻集团将 56 个数据中心整合成 6 个,在此过程中将75%的基础设施移动到云中,并将超过1亿美元的资金重新分配给关键业务推动因素。







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