正文
可想而之，
这个东西肯定不是技能。
三年前，我在招网店运营时，重点就看这个人直通车广告的投放水平，可如今，水平再高的人，也没有机器智能投放的效果好。
它也不是一般意义上的能力。
2015年，淘宝向商家推了一个功能，只要你提供风格要求和文案，系统就会自动生成的几张促销海报。一开始，这些“作品”常常因为“杀马特”的审美，成为大家的笑料。但今天，你已经很难从一堆广告中，分辨出哪些是人工做的，哪些是AI自动生成的了。
更重要的是，系统会同时进行创意测试，帮你选出效果最好的那一个。
我预感
，
这个与审美有关的行业，至少“初级美工”这个职位，将在三年内被AI取代。
不变的东西，通常都是比“技能”和“能力”更底层的东西。
有一个不入流但很暴利的行业叫“网赚”，十几年前的方法是建垃圾网站，做搜索优化，靠百度联盟赚钱；几年前，变现的方法变成了淘宝客；现在的主战场转移到微信上，用群控软件拉人，再卖公号阅读量、三无面膜和小视频收费群等等“黑产”。
这个行业每几年的形态都会大变，但核心逻辑永远不变
：
利用色情、无聊、爱美、贪便宜等等基本的人性，低成本地收集巨大的底层流量，再快速变现。
所以未来十年， 这个行业仍然会活着很滋润，只有想不到，没有做不到，因为人性是不变的，包括那些阴暗的东西。
其实贝索斯为亚马逊找到的答案，和哲学家有异曲同工之处：
“在零售业，我们知道客户想要低价，他们想要更快捷的配送，他们想要更多的选择。这一点未来10年都不会变。”
这就是亚马逊管理中著名的“长线思维”战略，它基于
“多、快、好、省”
，这些不变的人性。
有人可能会觉得失望，这算什么价值呢？难道不是所有零售企业都这么想吗？
亚马逊的不变思维
重要的东西总是很简单的，但很简单的东西总是容易被我们忘记的。
“不变思维”战略的重点并不在于识别人性，而在于以此为核心，牢牢锁定企业的长期战略。
亚马逊在美国人眼里的印象，往往是“一家什么都做的公司”：全球最大的零售公司、最大的云计算服务商、推出过kindle、Echo智能音箱等革命性产品、在线影视巨头，还开始收购线下零售企业。
欧美企业通常喜欢专注于某一个领域，成功的多元化企业并不常见。而亚马逊之所以能够做到，正是因为它拥有“不变思维“。
一般的零售企业通常会在“多、快、好、省”中选择某中一项优势，但在贝索斯看来
，
既然这是永恒不变的价值，就值得持续的、不计回报地All In。
所以亚马逊上市20年，一直在亏损，正是基于“消费者优先”的长期战略；而它的股价在一路亏损之下，涨了600倍，成为全球前五大市值的公司，说明这个战略也得到了投资者的认同。
亚马逊认为，只要牢牢把握好客户价值和需求，就
可以无视大部分对手，进入任何它认为值得进入的领域。
为了锁定这个战略，贝索斯要求管理层
对长远目标实行每个季度的 “例行签到”
——评估他们在相应目标上的进展，
以确保自己的注意力不会被那些稍纵即逝的“新机会”所分散。
为了锁定这个战略，
贝索斯提倡节约文化，
取消各种补贴，员工工资只是平均水平，办公设施都是廉价货，使得亚马逊没有一般互联网企业的浮夸。贝索斯身为世界首富，节俭到买咖啡总是用优惠卡，还不忘要会员集点。
