主要观点总结
美团小象超市重新启动线下业务，对标盒马鲜生。其线下业务探索经历了早期尝试、失败及重新启航的过程。目前，小象超市已具备重启线下业务的条件，包括供应链能力、配送网络和用户基础等。然而，也面临着一系列挑战，如与老牌的线下生鲜零售选手竞争等。文章对美团重启线下店的意义和影响进行了分析。
关键观点总结
关键观点1: 美团小象超市重启线下业务。
继早期尝试失败后，小象超市再次启动线下业务，此次主要对标盒马 NB 社区折扣店，近期则转向类似盒马鲜生的大店模式。
关键观点2: 小象超市重启线下业务的条件。
小象超市已具备重启线下业务的条件，包括供应链能力、配送网络、用户基础等。如前置仓数量超过 800 座，生鲜损耗率控制在 3% 以内，交易用户数突破 7.7 亿等。
关键观点3: 小象超市面临的挑战。
小象超市重启线下业务面临一系列挑战，如与老牌的线下生鲜零售选手竞争，以及如何在实体业务上突破等。
关键观点4: 美团重启线下店的意义和影响。
美团重启线下店有望再塑行业发展新生态，通过构建 “ 线上 + 前置仓 + 线下店 ” 的全域零售生态，打开零售生态的更多可能性。
正文
4
月，小象生鲜没等来如期扩张，倒是关闭了在无锡、常州的
5
家门店。
一位盒马的早期员工透露，小象最早就是
“
学盒马
”，但当时没有成熟的货品供应链，也没有与外卖的流量优势结合，全靠线下引流，这不是他们的强项。
探索线下未果后，美团将目光转向线上。
2019
年，美团推出自营即时零售业务“美团买菜”，定位“
30
分钟快速超市”，主营蔬果海鲜、休闲零食、日用清洁、个护美妆、酒水饮料等。目前该业务已改名小象超市。
据悉，
此次重启的线下店型方向，初期对标盒马
NB
社区折扣店，但近期转向类似盒马鲜生的大店模式。
时隔多年，重新对标盒马，美团这是为什么？
伯虎财经分析，或有三方面原因。
一来，盒马的盈利消息带来希望。据消息，
至
2025
年
3
月，
盒马首次实现全年盈利（
2024
年
4
月至
2025
年
3
月）。
盒马
CEO
严筱磊在
2024
年底
曾
提到，盒马在连续
9
个月整体盈利的基础上实现了双位数增长，顾客数增长超过
50%
。
此外，
2024
年，盒马以
每
5
天一家新店的速度开出了
72
家鲜生门店，
创下
过去
5
年来的最快速度。
盒马鲜生以
“
生鲜超市
+
餐饮
+
即时配送
”
为核心，通过自有商品占比超
35%
构建差异化壁垒。
盒马鲜生实现全年盈利，对于小象超市而言，无疑是模式上的有力验证。
其次，中国零售业正在加速转型发展。
商务部等
7
部门
此前
发布《零售业创新提升工程实施方案》
，
提出要推动零售业向融合型、时尚型、策展型、主题式、社区型方向发展，并且提出百货店和购物中心要开展
“
一店一策
”
改造，因地制宜丰富消费内容。
数据显示，
2025
年社区店在现代零售渠道中的占比升至
52%
，较
2020
年增长
6
个百分点；下沉市场的小型超市销售额增幅超
