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杀出重围的微信
腾讯把赛马制运用到了极致，最为人们津津乐道的，是微信团队如何杀出重围的故事。
2010 年，苹果推出 iPhone 4 和 iPad，前者被认为是永恒的经典，后者开启了全新的浏览、视频、游戏模式。
有人认为，那一年是移动互联网的元年。
在之后的数年时间里，智能手机和平板电脑的销售呈现爆炸式增长，用户快速地从 PC 迁移到手机上；
几乎是在同一时间，新浪推出了微博，当年用户数过亿；
反应迅速的雷军，带领小米率先推出了移动社交工具——米聊，赢得了抢跑时间；
此时腾讯，还深陷 3Q 大战……
为了赢得移动互联网的船票，当时腾讯内部有三个团队，分别在做同一款名为“微信”的产品。
一个是原 QQ 团队，一个是成都团队，一个是来自广州研究院的张小龙团队。
故事的结果，我们都知道了，张小龙这匹黑马，杀到了最前面。
那么其他两个项目组呢？愿赌服输，解散吧。
这是腾讯的赛马。
外部竞争，内部赛马，听上去残酷，实际上更残酷。
其实不光是微信，腾讯另一款现象级的产品——绝地求生，可能你更熟悉的名字是“吃鸡”，也是赛马制下的成功典型。
当吃鸡这种生存竞技类游戏火起来时，腾讯立刻组建 6 个项目组开始赛马。
是的，一款游戏，组织内部居然有 6 个团队同时在做。内部赛马，比到中段，有 4 匹马体力不支，方向错误，被淘汰了。
