滴滴和快滴、58和赶集...企业掐的最凶时，除了给钱给钱，他竟悄悄做了这些事…

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58同城在房产领域一直是比赶集网强的，在二手房市场具有压倒性的优势，但研究二、三线的城市数据可发现，在招聘市场赶集网的品牌和流量是优于58同城的。

“赶集网当时的打法是主打招聘，找工作就是找赶集。其实是和蓝湖资本目前的一些策略非常相似的——找到自己擅长的战场，然后集中火力猛攻。”殷明说。

原因很简单，蓝领一年要找3次工作，比租房的频次要高得多，可以更好地刺激流量。

“一个认知清晰的不断进化的创业者，一个非常高效的力挺他的董事会，这大概是最好的组合。

对于优秀的创业者来说，如果现在他再次创业需要融资，他肯定还继续找你——企业家变成你的非常强大的信息网络，可以推荐很多好的项目，帮你更好地了解所在的行业。

因为曾经在同一场战役中背靠背地打过仗，他买的是你的账，而不是基金的账。”殷明总结。

投资人的目标应该是找反人性的创业者

殷明大学专业是计算机科学，毕业后进入麦肯锡，为微软、苹果等世界五百强提供全球化战略咨询，曾先后就职于经纬中国、红杉资本，专注于互联网、IT领域早期投资。

2014年，殷明作为合伙人参与创立蓝湖资本。

他坚持认为，投资人更要有自己的价值系统，这样才能不被外界诱惑，不被市场的所谓风口、赛道所左右。

这是针对事的，那么，他究竟看重什么样的创业者？殷明总结出三点：

第一，对价值有长远的认知，看重和追求的是长期价值而不是短期投机；

第二，开放，心胸宽广，时刻知道要不断地学习、进化，哪怕企业成功爬到了一定高度，仍然坚持带领团队瞄准更高的点；

第三，有同理心的人。

创业者在一些关键的节点上，究竟是先想到股东、团队，还是自己先跳车？

“当一个人面前摆着伸手就能拿到的几亿人民币现金诱惑时，先跳车会是很多人的选择，这是人性；反之，则是反人性的。”殷明说。

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