当你提离职时，你在想什么

人人都是产品经理 · 公众号 · 产品 · 2025-05-31 16:50

正文

所以，这时候你应该想什么？

我们先来看看，这种情况下，一般领导会通过什么方式来挽留你。

首先，如果公司相对阔绰，领导也是真心想挽留你，一定会通过加薪、加奖金的方式尝试打动你。如果连这一点都没有，那就跟“真心”一点关系都没有了。毕竟跳槽大部分情况下待遇都是有提升了，想空手套白狼让别人留下，就有点离谱了。

当然，有时候公司有所谓的规则制度，不可能有一个很大幅的涨薪或者调整，比起跳槽带给你的薪水，显得“不足一提”。

但是，有没有诚意还是感受得到的。毕竟规则是死的，人是活的，取决于你想不想。

如果待遇上没法匹配，有时候也会通过存在升职机会来暗示你。这个就取决于你对于局势如何分析，毕竟任何没到手的东西都是饼。

其次，如果通过待遇提升无法打动你，那么领导一般会转变思路，通过“贬低”你的下一份选择来感化你。

他们会跟你分析利弊，下一份选择是否存在行业问题、方向问题、稳定问题等等，告诉你去那边不是一个好的选择，以此衬托出留在这里是一个好的选择。

从小学开始，语文老师就讲过，有一个修辞手法叫“侧面衬托法”。（所以说工作后最深的感悟是，学好语文和英语真的是一生受益的事情）

坦白说，当使用上这个方法后，大多是前面的方法不奏效，再奋力一搏，看能不能从情感上打动你。

从某些角度说，领导给你的分析和建议不能说全部是错的，有很多逻辑和经验肯定是有一定道理的。比如说你现在在相对赚钱的行业，要去到传统行业。领导会跟你说传统行业肯定来钱没有当前的快，发展速度也会受限。这当然有他的道理。

站在你的角度，你要去思考他说这些话的目的是什么，对你来说，他说的没错，转化为你的行为可以是你也看看当前行业的其他机会，而不等于就得留在这个公司。

所以说，比说什么更重要的是目的是什么，每个人有每个人的目的，你需要基于他人的目的消化他人的话，再按照你的目的决定你的行为。

当然，不管是领导沟通，还是你自己思考，你也会有一些纠结的地方。

可能觉得你在这边干的很好，大家都很喜欢你，评价也很高，氛围相对舒服，去到一个新的环境，可能就是未知的了。

可能觉得你在这边工作内容都很熟悉，所有事情处理起来都很高效快速，所以你工作也不会太累。去到新的工作岗位，一切重新熟悉可能会很累。

可能觉得你在这边领导很熟悉、很认可你，相对更容易拿高绩效，去到新的公司，一切又要重新磨合，重新建立信任关系。

……

这些都是换工作的成本。

这些也都是最折磨的“沉默成本”。

我想说，这些问题换个角度看，也不一定是问题。

你要明白，你为什么能做到广受欢迎，八面玲珑，那是因为你的社会化程度高，融入能力强，沟通能力强，所以能跟大家建立好的关系。去到一个新的地方，你依然有机会快速建立新的关系。