占领“微笑曲线”两端，深度布局国际化，长虹寻求增长新高度

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二是向海外寻求更大的增长性市场。主要做法包括三个方面：

最常见的是产品“出海”。这种做法最为普遍，但相对而言，成效却不够显著，主要是盈利能力方面薄弱。从实践来看，单纯的产品输出，国内家电企业的对外盈利能力整体并不强。这是因为“微笑曲线”的存在。“微笑曲线”理论中，技术研发与品牌、市场服务是曲线的两端，也是最具价值的部分，而中间部分是加工制造，是整个曲线的价值谷底。而家电的产品“出海”中，还有相当一部分，主要输出的是“加工制造”的能力。

其次是直接并购海外企业。并购海外企业，可以更加快速得打开目标市场，同时，因为根植于目标市场，就更容易了解当地消费者的需求。

再次是对外投资设厂。对外投资设厂，不仅在把控目标市场的能力上有所提高，而且能更大程度上体现出企业的品牌影响力和整体技术实力。

通过后两点，中国的家电企业在进军海外市场的过程中，才更有可能站在“微笑曲线”两端，可以看到的是，“一带一路”政策，恰恰是中国家电企业进行技术和资本输出的有力依托。

长虹沿“一带一路”杨帆海外

在跟随“一带一路”政策脚步加速国际化的过程中，作为传统家电龙头企业的长虹，恰恰又是“先行者”。事实上，在“一带一路”的更大契机到来前，长虹就已经开始了加速国际化的步伐。

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