专栏名称: 交互设计学堂

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译文 | 交互设计师如何与产品经理高效协作

交互设计学堂 · 公众号 · 设计 · 2017-07-01 19:30

正文

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首先， 系统的完善你的设计方案。应该清楚的注明方案的优缺点，以及期望完成的目标； 试着将你的方案阐述给产品经理以外的其他成员。如果所有的团队成员都清楚的了解方案的优点，那么产品经理就很难再去忽视它了，同时产品经理也不得不更仔细的去分析你的交互方案。

其次，调动尽可能多的团队成员来参与到你的方案当中。比如借助团队成员来做你的可用性测试，用户研究等，借此机会将你的设计方案宣传开来。如果大家都对你的方案表示支持和称赞，那么无形当中也为你的方案做了背书。

产品经理想让你做ta的小婊砸

产品经理往往是有业务层面的kpi压力的，这往往会导致产品经理在方案设计时的保守特性，尤其在一些大的企业里，一个小小的失误可能会导致严重的数据指标的下滑。因此，这无形当中也导致了产品经理对于产品方案主导权的渴望。如果他们不能左右产品方案的主导权，那么他们将无法预判业务数据的走向，也就面临着潜在的丢掉工作的危险。