DeepSeek 们为什么选择飞书？

极客公园 · 公众号 · 科技媒体 · 2025-03-18 19:19

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它们呈现出来的特点大多为：科技人才高度密集、探索性业务多、产品迭代快、研发流程复杂。这些特定也决定了：选择飞书，能让它们的生产效率进一步提升。

那么，从代表 AI 技术平台暗物智能、云天励飞等，到自动驾驶公司地平线、文远知行，再到具身智能公司智元机器人、优必选，这些创新型 AI 企业有着不同的业务场景和产业定位，为什么却在使用飞书这件事上体现出了一定的集群效应呢？

因为 AI 的「社会分工」还在继续。这也就意味着，未来，任何一家 AI 企业都不可能独立运转，而是以组合的方式呈现出强逻辑、强交互、即时协作等现代化产业链的特征。随着参与进来的角色越来越多，在更加精细化的领域分工中，构建「共同语言」也在变得越来越迫切。

事实也是如此。不难发现，无论是大模型这一类效率创造工具，还是自动驾驶、智能制造、机器人领域中所体现的泛人工智能，无论应用层产品团队还是基础设施服务商，几乎都在心照不宣地共同打造一个 AI 领域的舒适圈，让彼此之间减少一些场景和表达上的障碍。

就像硅谷的新一代技术领袖都约定俗成在 X 上社交和发布资讯一样，在协作工具这个赛道，国内的泛 AI 公司已经达成了基本一致的选择。用飞书，为 AI 这一创新经济的协作秩序定调。

值得一提的是，这群 AI 从业者作为当下创新意识最强的群体之一，对于生产方式的转身速度极其灵活，任何产品服务都很难以传统销售和市场推广思维来成为 AI 领域的根基。

熊彼特的创新理论认为，创新是生产过程中内生的，而所谓生产方式的革新与发展，只是经济生活从外部强加于它的。

也就是说，如果分析飞书为什么能成为这一波 AI 热潮下的生产主阵地，我们能清晰地感知到 AI 公司在协作需求、投入逻辑、展示场景等方面，与上一代主导「互联网革命」的公司的不同之处。但当你作为一个 AI 从业者真正参与生产的时候，选择飞书作为协作工具，并不再是「一个选择」。

就大模型公司来说，其业务协作与飞书的匹配点有三：

第一，大模型公司时下的创新速度非常快，几乎每天都在经历细分赛道的探索和项目流程的变化。这就需要飞书项目的灵活配置能力，才能适应此类高强度探索型业务的开发节奏，并提升协同效率。

第二，包括大模型公司在内等泛 AI 公司，因为自身业务特点、科技人才偏好，往往也会更加重视办公效率和自动化办公的体验。飞书的现代化体验，能够更好地服务于各种不同物理空间形态的职场办公体验，不让企业办公和个人办公呈现出体验割裂性。

第三，头部大模型公司已经像自动驾驶等泛 AI 公司一样，步入了激烈的行业竞争，外部不确定因素很大。公司想要抢跑，需要在市场战略、组织管理方式上实现动态对齐。在这一点上，飞书能帮助它们敏捷地跑在正确的跑道上，同时在复杂的项目流程和战略实践中协调供应链，为下一步成长为中大型企业打好组织基础。

在技术浪潮下，企业自身就是新的技术组合，新的技术组合则需要新的生产力组合。无论是像月之暗面、智谱 AI 一样的大模型初创公司，还是理想汽车、地平线等经历着长期技术创新的智能出行公司，乃至 36 氪自身。我们会发现，只要是在关注未来、关注智能化的人，对于飞书这一类年轻化生产力的适应都是会非常迅速的。

「除了作为乙方配合客户的办公软件之外，自己的需求基本都会用飞书。」关注效率创新的个人生产力用户如是说。

以时下涌现的大模型公司、大模型初创团队为例，大多数从业者都有过作为「配合客户」的经历。正是因为体验过不同的产品，才能知道自己想要的是什么。恰好，在此刻大模型的圈子和语境中，大家几乎处在同一技术窗口期，没有企业组织的僵化、协作系统的垄断和客户服务的被动性。