有些房企，“重生”了

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这次破产重整的难度系数非常大，涉及债务规模超600亿元。而最终重整草案能够获批，背后原因有很多。 降本增效，就用数字成本管理平台

首先 ，根据重整计划草案，由三家投资人支付现金取得协信远创下属部分企业股权及资产，以完成资产债务剥离；同时，成立协信远创重整服务信托， 通过“重整+重组”的方式向债权人偿债。 此外，普通债权金额在3万元以下（含本数）的部分，自人民法院裁定批准重整计划之日起6个月内以现金全额清偿。 方案照顾到人数众多的小额债权人，维护了最大规模债权群体稳定。

其次，在重组的过程中，重庆市政府成立“协信风险处置专班” ，协调住建、金融等部门联合推进，重庆市五中院全程介入指导程序合规性。 通过“行政协调+司法裁量”联动，破解资产查封、股权冻结等执行障碍，保护资产价值，维护债权人利益。

一家企业的重整成功，离不开创始人和经营团队的配合与担当，不躺平、不放弃、敢作为。 被裁定破产重整后，协信远创在最大化优化降低成本的同时，保留最核心的经营管理团队，全力配合与推进重整进程。同时 多方面筹措资金，优先确保复工复产 ，完成20多个项目续工续建，总计交付近1.6万套，实现对小业主、政府的承诺。此外， 创始人主动放弃全部投资权益 ，相关收益将全部由债权人进行分配，彻底实现股权归零，权益让渡，确保债权人权益最大化。 降本增效，就用数字成本管理平台

最后，“央企+地方国资+AMC”的多方资本助力模式是

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