新书上市 | 如何打造金牌学科？竞争力提升全攻略！

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这本书出自谁手

主审  高解春

复旦大学医院管理研究所所长

✔ 我为什么要做医院排行榜？关键原因就是提醒医院管理者：千万 不能以医院的规模、运营为主要目标，医院永远不变的主题是学科建设。

✔ 没有评估就没有导向，学科评估不必在乎“我在哪里”，而是要找 出自己的差距在哪里。

✔ 医院要重视学科评估的结果应用，要将评估结果与学科设置、学 科带头人聘任、医疗资源分配等挂钩，并将其纳入医院的绩效考核体系。

✔ 学科建设就是要创新，创新就是要打破常规，建立新的常规。

✔ 学科建设目标达到时，院长往往已不再担任院长，但要永远记得： 医院学科建设的远航之路是在你们手上开启的。

03

精华抢先看

——如何进行学科规划？

一家医院的学科规划首先要遵循政府的总体规划，政府的区域医疗规划决定了你是综合医院还是专科医院。如果是一家综合医院，就要求五脏俱全，每个学科都要有。但即便是按政府的要求发展所有学科，在此过程中也一定会有若干学科发展成为一家医院的重点学科。哪个学科能成为重点学科？为什么是这个而不是那个？如何将重点学科的声誉和影响力做大、做强？这一过程就需要学科规划。

学科规划有两个要素，一是市场需求，二是医院自身的基础和学科的发展历史。这需要通过什么来体现呢？答案是：必须要有一个评估体系。

——如何开展学科建设？

在医院高质量发展的布局下，医疗服务领域将形成以国家医 学中心和区域医疗中心组成的第一梯队，学科评估和绩效考核都以医院声誉和创新水平为导向。国家医学中心、国家临床医学研究中心主要完成重大疾病攻关、高层次人才培养、高水平创新研究、成果应用转化等任务。区域医联体则共同组成基本医疗的保障网络。

要想抓住时代的机遇，医院的管理模式也应发生转变，应借助学科评 估指导学科发展，形成以学科建设为宗旨的竞争力。首先，医院应根据自身的功能定位和学科现状制定战略目标；其次，各学科应制定与国际接轨的同质化诊疗方案；最后，应鼓励多个亚专科齐头并进。

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