广播电视要警惕“四化”，激励机制不完善难出“爆款”

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特别是媒体融合过程中，如何从单一媒体的管理过渡到全媒体的管理，还有大量的工作有待改进。

管理可谓牵一发而动全身，如果管理越来越弱化，“蚁穴”就会变成“管涌”，“管涌”大了就变成了溃口，从而导致“堤毁人亡”。

二是内容僵化。

广播电视节目“山寨化”“同质化”可谓积重难返。看上去很美的制播分离，也没有成为拯救节目创新的灵丹妙药。

一些媒体的“研发中心”或是研而不发，或直接成了拷贝中心、复制中心。跟风的后果是内容僵化，千台一面，自我迷失。

三是人才老化。

许多广播电视媒体为了保收视和创收，不管是老节目还是新节目，用的多为“名嘴”。新人难有出头之日，老主持人长期“霸屏”，导致的后果是新主持人缺乏应有的历炼，队伍青黄不接。

同样，由于管理、人事制度改革等多方面原因，在节目编导、知识产权管理等人才梯队建设上也出现了断档和空档。

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