“天下攘攘，皆为利来”。
因此，在每一个离职单飞的投资人背后，无论是人民币基金还是美元基金，因为决策权缺失导致的利益分配这就是他们单飞的主因。
通俗来讲，犹如创业企业的合伙人及团队管理，没有话语权，没有钱，那人才自然流失啦。
以高原资本原合伙人涂鸿川为例。
高原资本涂鸿川曾投资了奇虎360，但那是十年前 的时候了，当后续其他新兴基金成长起来，高原资本这种时刻要与总部共同决策的机制导致决定一个项目需要4-6个月，在市场中抢不到好的项目是自然。
不仅仅是外币基金，人民币基金的合伙人也遇到这样的问题。2015年比较有影响力的事情是，
君联资本刘二海离职，创立了新基金愉悦资本。他曾在公开场合就表示，新的基金跟此前最大的不同是，新基金规模较小，投资决策相对高更快，很多项目可能1-2天就能共同讨论做出决策了，而之前在君联这个大平台上，有很多人参与这个决策过程。
想想一个项目要通过这么多人的投票的确是不是件容易的事情，而且其中很多老一辈的合伙人已经退居幕后，不再在前线看项目了，对于市场灵敏度和认识程度不一定有扑在前线的投资人更了解。对于老牌机构而言，的确需要面对这样的问题。
此外，对于那些好不容易从董事升到合伙人级别的人来说，更多也只是职位名称的变化，在Carry 分配上也并不能分享到更多的利益，
比如说源码资本曹毅的离职，在红杉资本，他仅仅是一个副总裁，即便到了合伙人级别，对于Carry，他也是只能想一下而已。
而且，实际上，从投资收益上来讲，风投行业与其他行业还不太一样——规模越大，投资回报更趋于平庸，因此更多时候，当合伙人和团队规模超过一定数量，投资收益反而不如从前的基金也很多。
对此，一个典型的案例就是美国的那个著名的VC基金，A16Z，其在早期能够实现高收益的一个核心要素，就是在最早成立的那些年，最后做决策的只有两位合伙人，这保证了决策的效率，减少了中间决策过程中的摩擦。
而对于另外一家公司，Benchmark来讲，它采用的方法是内部不分资深合伙人和年轻合伙人，一并平均分配Carry 。
当然，从老板手里分钱割肉并不容易，这需要基金管理人的勇气及胸怀。
而且，这对于合伙人的个人能力，包括对前沿科技的敏感要求很高。
当然谈到最后，各家离职的具体原因也不一样，利益虽然是通常的主因，但是像复星昆仲集体离职事件，则与其背后的复星集团有关，背靠大腿虽然大树下好乘凉，但是凡事都有代价，对于复星昆仲，代价就是独立决策权少，无法独立作出判断，投资项目前都要层层上报，这也是最终促使王钧、梁隽章等人集体离职的根本原因吧。
或许，对于每一个投资人来讲，不想当将军的士兵不是好士兵，毕竟那是赤裸裸的权力的诱惑。
