正文
对于这样的问题，流程制度是解决不了的。想解决问题，只有领导以身作则。出现问题首先要思考自己犯了哪些错误，有错误要主动检讨自己。
如果领导因为自己官大，盯着别人的问题不放，把自己的问题摆在一边。那其他人自然就会先推卸责任，然后盯着别人的问题不放。这样，风气就坏了。
4、闷头不说和发泄委屈
在年轻员工和基层员工中，很容易发生这样的现象。可能跟我们的生长环境和教育环境有关系，很多时候我们羞于表达自己的合理诉求，羞于展示自己的成绩，不愿意诉说自己的委屈。
好像表达自己的合理诉求就是爱计较，客观的展示自己的成绩就是爱炫耀；诉说自己的委屈就容易得罪人。
一些年轻的新员工和基层员工本身不自信不成熟的时候，特别容易把这些事都憋在心里，没事的时候自己琢磨。这个时候如果能够主动说出来，领导考虑不全面的地方可以慢慢修正。
成绩没有被发现的地方可以重新认识，受了委屈的状况也可以改变。当然，还会有一些员工自己认知不全面或者认识过于偏激的问题，也可以得到及时的疏导。这样问题就解决了。
闷在心里不说，发酵到一定的程度，不能忍受的时候，就会爆发。这种爆发就像在家里受了委屈的孩子一样，只是发泄情绪的闹一下。很可能问题没解决，还造成了误会。
更极端的情况，忍到不能忍了干脆辞职不干了。对于员工失去了积累和熟悉的环境，对于企业浪费了效率、损失了人才，是双输的结果。
5、中层干部有成绩之后
中层干部本来担负着承上启下的作用，对于一个企业发展壮大至关重要。但是，很多企业的中层干部都是从业务能手提拔起来的。小企业对于员工的培训和知识成果积累又严重缺失，很多时候，干部也不知道怎么当干部，怎么做管理，只能凭借本性做事。
本性是什么呢？
我们很多人在成长过程中，受传统文化影响至深。可以说，《三国演义》奠定了很多人的价值观和行为方式。在众多的英雄中，关云长得到人们的广泛崇拜，
“傲上而不辱下”作为武圣风骨备受推崇
，这六个字影响了很多人。
一些中层干部取得一些成绩之后，这种情结就会不自己觉的显现出来。沉迷于带头大哥的情结中，对下属过分纵容。部门的压力大哥一个人扛着，无法向下传递。长此以往，人才因为不承受压力而得不到锻炼，团队因为优劣不分而失去活力，把团队给耽误了。
同时，对上级反而恃才傲物，不能够站在更高的视角看问题，看不到企业全貌，执着于自己狭隘认识跟公司对着干，把自己也给耽误了。
这些问题如果不能够及早的预见和准备，就会形成山头文化。企业就会止步于“小成”，“小成”就会成为“大成”的敌人，企业也很难再有大的发展。
6、领导是家长是暴君
这在小公司中是一个非常普遍的现象。有时候是因为领导就是一个霸道的性格，就喜欢当土皇帝的感觉；有时候是因为领导本身不自信，不敢听下属说话，生怕下属说出不一样的观点，影响自己的权威，或者影响企业的执行力。
不管是什么原因，没有不同的声音，对于一个事情没有正反两方面的思考和论证，轻的情况会出现考虑不全面的问题，严重的情况会因为个人的随意性发生方向性错误。同样，在这种情况之下，人才很难得到发展和锻炼，企业也很难有大的发展。
7、领导是老师是保姆
当然，团队里也经常有这样一类领导。性格非常好，非常耐心，对下属很温和。跟下属沟通，讲目标讲方法讲细节不厌其烦，全部包办完。
这种即像老师也像保姆的工作方式当然有值得肯定的地方，只是不管是家长型领导还是老师型领导，都忽略了听取下属意见，培养下属独立思考能力的重要性。
