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领导,我还能和你好好沟通吗?

高效运维  · 公众号  · 运维  · 2017-02-19 07:10

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对于这样的问题,流程制度是解决不了的。想解决问题,只有领导以身作则。出现问题首先要思考自己犯了哪些错误,有错误要主动检讨自己。

如果领导因为自己官大,盯着别人的问题不放,把自己的问题摆在一边。那其他人自然就会先推卸责任,然后盯着别人的问题不放。这样,风气就坏了。

4、闷头不说和发泄委屈

在年轻员工和基层员工中,很容易发生这样的现象。可能跟我们的生长环境和教育环境有关系,很多时候我们羞于表达自己的合理诉求,羞于展示自己的成绩,不愿意诉说自己的委屈。

好像表达自己的合理诉求就是爱计较,客观的展示自己的成绩就是爱炫耀;诉说自己的委屈就容易得罪人。

一些年轻的新员工和基层员工本身不自信不成熟的时候,特别容易把这些事都憋在心里,没事的时候自己琢磨。这个时候如果能够主动说出来,领导考虑不全面的地方可以慢慢修正。

成绩没有被发现的地方可以重新认识,受了委屈的状况也可以改变。当然,还会有一些员工自己认知不全面或者认识过于偏激的问题,也可以得到及时的疏导。这样问题就解决了。

闷在心里不说,发酵到一定的程度,不能忍受的时候,就会爆发。这种爆发就像在家里受了委屈的孩子一样,只是发泄情绪的闹一下。很可能问题没解决,还造成了误会。

更极端的情况,忍到不能忍了干脆辞职不干了。对于员工失去了积累和熟悉的环境,对于企业浪费了效率、损失了人才,是双输的结果。

5、中层干部有成绩之后

中层干部本来担负着承上启下的作用,对于一个企业发展壮大至关重要。但是,很多企业的中层干部都是从业务能手提拔起来的。小企业对于员工的培训和知识成果积累又严重缺失,很多时候,干部也不知道怎么当干部,怎么做管理,只能凭借本性做事。

本性是什么呢?

我们很多人在成长过程中,受传统文化影响至深。可以说,《三国演义》奠定了很多人的价值观和行为方式。在众多的英雄中,关云长得到人们的广泛崇拜, “傲上而不辱下”作为武圣风骨备受推崇 ,这六个字影响了很多人。

一些中层干部取得一些成绩之后,这种情结就会不自己觉的显现出来。沉迷于带头大哥的情结中,对下属过分纵容。部门的压力大哥一个人扛着,无法向下传递。长此以往,人才因为不承受压力而得不到锻炼,团队因为优劣不分而失去活力,把团队给耽误了。

同时,对上级反而恃才傲物,不能够站在更高的视角看问题,看不到企业全貌,执着于自己狭隘认识跟公司对着干,把自己也给耽误了。

这些问题如果不能够及早的预见和准备,就会形成山头文化。企业就会止步于“小成”,“小成”就会成为“大成”的敌人,企业也很难再有大的发展。

6、领导是家长是暴君

这在小公司中是一个非常普遍的现象。有时候是因为领导就是一个霸道的性格,就喜欢当土皇帝的感觉;有时候是因为领导本身不自信,不敢听下属说话,生怕下属说出不一样的观点,影响自己的权威,或者影响企业的执行力。

不管是什么原因,没有不同的声音,对于一个事情没有正反两方面的思考和论证,轻的情况会出现考虑不全面的问题,严重的情况会因为个人的随意性发生方向性错误。同样,在这种情况之下,人才很难得到发展和锻炼,企业也很难有大的发展。

7、领导是老师是保姆

当然,团队里也经常有这样一类领导。性格非常好,非常耐心,对下属很温和。跟下属沟通,讲目标讲方法讲细节不厌其烦,全部包办完。

这种即像老师也像保姆的工作方式当然有值得肯定的地方,只是不管是家长型领导还是老师型领导,都忽略了听取下属意见,培养下属独立思考能力的重要性。







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