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流程之困：“一采多编”好，还是“集采分编 ”好？
生产流程改革是媒体融合的关键环节。中办、国办印发的《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》明确要求：“要构建新型采编流程”。部分先行单位总结出了“一次采集，多种生成，多元传播” 的基本模式，被业界普遍视为圭臬。但在实施过程中出现许多差异， 由于生产流程决定组织架构，所以不同的认知导致采编部门组建方式也不一样。目前，各地县级融媒体中心采编部门的组织架构大致有这样几种 ：
第一种是“标配式”。
将原报社和广播电视台的 采访部门、编辑部门合在一起，组成大采访部和大编辑部。采访部门往往按不同采访领域再分若干小组，编辑部按不同平台分成若干小组。除重要新闻组织团队采访外，一般新闻则由一名全媒体记者采访，或由一名文字记者加一名摄像记者采访，完成对各媒体平台所需素材的“一次采集”。采访后， 由记者分别生成报纸稿、电视稿、广播稿、新媒体稿， 完成“多种生成”。然后再分发到各平台，完成后续 编校、审核等流程，实现“多元传播”。
很多融媒体中心都采用这种方式，其优点是用 人少、成本低，避免了多批次人员重复采访，很受 采访对象欢迎。但不足之处也很明显 ：一是对记者 要求高，记者要能掌握“十八般武艺”才能完成好工作，许多记者不适应，即便在经过较长时间培训后，也只能勉强应对。毕竟“术业有专攻”，能做到全能型记者的很少，更何况在人才紧缺的县级媒体。这样做带来的后果是，各平台的稿件有相当一部分“四不像”，平台特性减弱，优秀作品比率减少。二 是记者工作时间长，影响整体效率。记者采访回来， 要生成多种稿件（包括音视频），“战线”拉得很长， 常要起早贪黑工作，不仅很辛苦，还要常被编辑抱怨出稿慢。
第二种是“组合式”。
或许是出于“小步慢进”的考虑，或许是看到“标配式”带来的弊端，有少数单位在将原报社和广播电视台合并时比较谨慎，虽然也将两家的采访、编辑部门分别合在一起，组成大采访部和大编辑部，但下面的分工还是和原来差不多：大采访部下面有若干小组，分别承担报纸、电视、新媒体等平台所需稿件的采制任务 ；相应地，大编辑部下面也分若干小组，分别承担各平台稿件的编校任务。也有些单位单独设立新媒体部门，这种做法的优点是，各平台的稿件质量都较高，也容易出精品，而且记者采访回来出稿也较快。但其不足是人力成本过高，资源消耗大，而且不符合媒体融合的宗旨和要求。
第三种是“兼顾式”。
部分县级融媒体中心在实践“标配式”一段时间后，进行了再次改革和优化。有的单位按照“合并同类项”思维，对相近任务进行归并，对组织架构也进行相应调整：在大采访部下，分别组建以图文为主的二级部门和以视频为主的二级部门，前者主要负责报纸和图文类新媒体稿件，后者主要负责电视和以视频为主的新媒体产品。当然，在面对重点采访任务或复杂任务时，会由采访部门负责人调配力量，组成“特战小分队”来完成。编辑部门的架构和分工也与此类似。张家港与海门等县级融媒体中心即采用此种方式。这种方式兼顾了效率、质量和成本，既基本集成了前两种方式的优点，又较好避免了前两种方式的缺点。不管是记者还是编辑，他们的工作相对比较 “专”，有利于用人所长，生产出更多精品，而且记者的“战线”变短了，减少了疲于应付的现象，编辑的工作也能较好地体现“融合”，有利于整体工作效率的提高。当然，也有单位采取其他方式对“标配式”组织架构进行改进，如昆山、句容等县级融媒体中心因地制宜，在采编部室内部组建多个项目化小团队，或跨部室组建“工作室”，以弥补原有组织架构的不足，兼顾效率和质量。
回归到认识层面。“一次采集”不等于“一人采集”，而“多种生成”和“多元传播”也未明确谁来生成、谁来编辑，因而“一次采集，多种生成，多元传播” 可看作是一种原则性指导意见，但未明示采编流程与相应的组织架构。有人把采编流程概括为“一采多编”，这容易被误解。笔者更倾向于概括成“集采分编”，基本组织架构应以“兼顾式”为宜。至于多少人去“集采”、怎样去“分编”，需要视具体任务而定。一句话，实践是检验真理的唯一标准，各地县级融 媒体中心也可以根据本单位实际探索生成各种“变式”，只要效果好就是好办法。
