山东如意收购 Bally，这个 167 岁的奢侈品牌为何迟迟未能找到自我？

正文

请到「今天看啥」查看全文

如今中国公司表现出的收购热忱，让“时尚帝国”的梦想看上去就像一场前仆后继的资本游戏。而对 Bally 这个已经 167 岁的奢侈品牌来说，要恢复往日荣光并没有那么容易。

实际上，这个古老的瑞典品牌正是在投资者的几易其手、设计团队的多次更替中，逐渐失去了鲜明的品牌定位。

【四十年间五易其手】

1851 年，原本从事缎带纺织业务的 Carl Franz Bally 在德国出差时，注意到皮鞋上使用的鞋带正是自己手工坊擅长生产的产品，于是在家乡 Schönenwerdin 创立 Bally，将业务延伸至鞋履生产。经过两代经营，Bally 逐渐在欧洲大陆树立了口碑。

那时提起这个品牌，人们首先想到的是“硬朗但别具风格的男性品牌”。一个故事常被拿来论证这个品牌形象：近 60 年前，探险者 Tenzing Norgay 和 Edmund Hilary 爵士首次登上珠穆朗玛峰最高点时，穿的就是 Bally 登山靴。另一个常与 Bally 联系在一起的是复古海报和手绘艺术。从上世纪 20 年代开始，Bally 开始频繁与知名艺术家合作，通过海报、折扇等媒介推广品牌，作品出现在各类展览上。

但到了手工坊的资本化阶段，Bally 的运气就没那么好了。它的前两任收购者要么无心经营，要么就是在奢侈品和时尚行业上毫无经验。

1976 年，Carl Franz Bally 的后人将 Bally 卖给瑞士企业家 Werner K. Rey，后者持股仅一年即将其转卖给瑞士军事集团 Oerlikon-Bührle，套现 6000 万瑞士法郎。而 Oerlikon-Bührle 在时尚行业并没有什么积累，核心部门是航空和真空技术。到 1991 年，该集团由于经营不善还经历过一轮重组，随后将全部资源集中在科技领域。

1999 年，美国私募基金 Texas Pacific Group（简称 TPG）的收购对 Bally 来说是个转折。在它的帮助下，Bally 才建立起一个资本化奢侈品牌所需的基本架构，产品从鞋履扩展到成衣、配饰和手袋。

当时的 TPG 投资领域广泛，包括杜卡迪摩托、美国大陆航空、时尚零售集团 J.Crew、Del Monte 食品等，但还没有一个有力的时尚品牌。董事总监Abel Halpern 找来他的哈佛室友 Scott Fellows，商量合适的收购标的。他们最初的目标是 Fendi，但 1999 年，LVMH 集团联合 Prada 抢先买下了 Fendi 51% 的股份。

Bally 最初看上去并不是个值得投资的替代者， 用当时行业分析师的说法 ，它已经十几年没有盈利了。买下它要花 6 亿美元，此外未来预计还要投入 1.75 亿美元。

“Scott 和我仔细想了想，觉得 Bally 还算有意思。它定位模糊，且销售渠道铺得太广，但有丰富的历史传统，在五六十年代曾是开喷气机的富人们钟爱的典型奢侈品品牌（jet-set brand）。”Abel Halpern 在 2001 年接受 New York Magazine 采访时解释说 。

请到「今天看啥」查看全文