读书新得 |《链群合约：物联网时代的生态组织管理新模式》

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在组织生活中，人们对于管理创新的敏感性往往滞后于技术创新。

“如果在今天仍在用一百年前的技术制造汽车，你一定会觉得不可思议。既然这样，那么你为什么接受在今天仍用一百年前的管理模式来管理企业呢？”这一问题的提出者——《超预算管理》作者巴扎特· 伯格纳斯，曾到访海尔集团并与海尔创始人张瑞敏先生围绕“硅谷悖论”展开交流。

所谓“硅谷悖论”，是指新创企业一般具有极强的组织活力、环境适应力和创新能力，但在成长过程中随着规模增长而逐渐陷入僵化，导致运营成本增加、管理效率与创新能力低下的一种组织现象，也被称为“大企业病”。企业是一种特殊的经济组织，在其创立、成长、成熟和衰退的组织生命周期中会遇到很多类似于“硅谷悖论”的发展陷阱。

张瑞敏时常以中国古人的“物壮则老”“物极必反”“如履薄冰，如临深渊”等名言来警醒自己避免海尔走入这种企业成长陷阱。

如何解决“硅谷悖论”，实现企业的可持续发展？陈劲教授在《链群合约》一书指出了问题关键所在，即破解企业的“大企业病”危机，根源在于组织变革。

在中国企业史上，海尔是组织结构变革最剧烈的公司之一。从科层制到事业部制，再到网络组织、平台组织、生态组织，海尔先后经历了注重专业化控制的科层管理、交叉协作的矩阵管理、共享支撑的平台管理和自治博弈的生态管理，由许多令人难以理解的新概念构成光怪陆离的组织世界。

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