阿里、腾讯终于遇到对手了！他创业6年，30岁不到，市值60亿，立志做到全球第三，仅次Google、F...

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摆脱下游，搭建中国平台！

还在北科大时，邹小武已经感受到互联网在中国的高速发展，网络游戏、搜索引擎、电子商务以及社交网络等产业方兴未艾，同时也催生了众多细分行业里的“蓝海”机会——互联网海外营销就是其一。

“当时中国做海外营销的可能不到1000个人，这些人大多出身草根，整天坐在电脑前，一个月就能赚很多钱。”邹小武回忆道。

然而，当时全世界的网络营销，中国人处于产业链的最下游，都是在帮上游的平台在打工。

经过美国的留学历练后，邹小武决定不仅要做海外营销，还要搭建一个平台，这就是成立Yeahmobi的初衷！

刚开始，Yeahmobi做的是PC端的流量变现业务。在PC端，他组建“网盟”作为流量分发渠道，通过投放广告的客户与各种需要流量变现的渠道这种上下游的配合，邹小武每个月至少可以盈利10万美元。

具体模式，与邹小武大学期间做过的尝试很相像：

有一次，邹小武查阅资料，撰写了一篇详尽介绍美国车险公司优劣的攻略，并在结尾附上了车险公司的链接。假使有一个人点击链接进去，提交了个人信息，邹小武就能从中赚得13美元的报酬。

他利用人人网的推广，一篇文章赚了1万美金！

走在趋势前头，砍PC，转移动

与众多互联网企业关注于设计研发产品、提升流量不同，邹小武的Yeahmob做的各类互联网企业的刚需市场——流量变现，这一企业定位Yeahmobi在创业初期一直顺风顺水。

2012年，邹小武却做了一个战略转折，砍掉PC端业务，转往移动端！

放在现在，移动端市场已然庞大，但当时国内还处于互联网PC时代，移动互联网尚属于超前的概念！

邹小武的理由是： “做PC我们干不过美国那些公司，在美国差不多有一千家这样的公司，他们在这一行都干了几十年了，我们没有一点优势。但是移动不一样，当时没人做，在国内我们几乎是第一家。”

看上去这是邹小武“拍脑袋”做出的战略转型，其实从2009年移动互联网在美国兴起时，邹小武一直对此保持关注，并做出超前预判—— “移动是未来！”

更难能可贵的是，年仅25岁的他在创业团队中拥有较强的威信，合作伙伴都相信他。

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