正文
专注手机和通讯领域的诺基亚发展却顺风顺水，由于天时（爱立信上游芯片厂商大火导致产能受限严重）地利（摩托罗拉不参与GSM标准定制）人和（塞班系统的推出），从1996年开始，诺基亚便持续了14年的王者之路。
后来的故事大家都很熟悉了，成也塞班败也塞班，相比大屏幕、应用开发成本更低的iOS和Android，塞班变成了诺基亚的包袱。
一边是进入Android再也得不到优势、另一边是拥抱微软赌赌明天，曾经的巨头选择了后者。但微软在手机行业也正如名字一样，硬不起来，WP的声量也越来越小直到消亡。
随后诺基亚与微软协议到期，前者便再次遭卖身，功能机被富士康旗下的富智康获得，诺基亚品牌产品服务和移动通信标准核心专利授权则被HMD收走。
HMD的高管团队虽然都来自诺基亚、微软的老员工，但实际上HMD的创始人兼董事会主席，则是富士康国际控股有限公司原董事长兼行政副总裁陈伟良。
也就是说，现在的诺基亚手机背后和富士康脱不了干系。诺基亚品牌随后也推出了Nokia 6、Nokia 5等智能手机。而另一场由富士康主导的Nokia N1平板最后却草草了事，这会成为新Nokia手机的结局么？
液晶之父夏普
夏普AQUOS电视
自1912年创业以来，夏普已经在世界26个国家，64个地区开展业务。产品从收音机、电视到微波炉、计算器、太阳能电池、再到液晶显示器。不过夏普旗下最著名的，还得说液晶面板。
夏普开发出日本第一台国产电视机，1953年，在电视开播前迅速开展批量化生产。早在收音机刚开始普及的1931年，卓有远见地决定着手研究电视机，终于大获成功，并帮助夏普摆脱战后混乱与经济大萧条引发的公司生死存亡危机。
1970年，公司更名为夏普株式会社，接着早川会长和佐伯社长所领导的新经营体制开始启动。加速推进“电子”领域事业化，确立公司未来发展方向，建设“综合开发中心”。LED的正式投产以及液晶的开发，也正是这一时期所取得的成果。在日本的一轮家电普及结束和石油危机后的经济不景气、国内需求陷入停滞不前的困境下，夏普推出的“新生活产品战略”，仍帮助企业实现了销售额、利润双丰收。
1992年，夏普幕张大厦在千叶县幕张新都心竣工落成。这可谓是夏普创业80周年的里程碑，21世纪备受瞩目的多媒体技术开发部门等入驻夏普幕张大厦。在泡沫经济崩溃、经济处于低迷状态的形势下，为了实现新发展，夏普与日本国内外著名企业开展合作。随着个人电脑等信息设备的发展，TFT液晶事业也真正实现了壮大。液晶应用商品不断扩大。
1998年夏普举全公司之力开发独一无二的自有技术，制造新产品，激发新需求。倡导“独一无二战略”，将经营资源集中投向液晶领域，推进“选择和集中“。在“液晶电视宣言”的指导下，液晶电视技术取得重大突破，成功开拓出新市场。
2001年，夏普成功推出彩色液晶电视AQUOS，该年度全球液晶电视市占率超过八成；2003年，夏普是全球液晶电视占有率超过5成的超级霸主。同时，夏普定位高端的策略让其2004年推出的第一台45英寸液晶电视报价可高达1.3万美元；2004年，夏普的营业额是2兆日圆；2006年和2007年度都超过3兆日圆，2007年发表的第一款犹如画框的壁挂式液晶电视，更是轰动全球。
