转型期迷茫？这样思考，就不困扰

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我当时很惊讶，因为那家公司我知道，实习生是有很多锻炼机会的，而且也曾经推荐过别的小朋友过去，人家已经在那边独立写分析报告了。

所有这些例子其实都说明一个问题：我们决策的时候，总是太依赖于身边个别人的信息。

请教当事人、拿到一手信息没错，但关键在于，如果一手信息的样本量太小，根本不能说明真实的问题。

那么该如何确保你的视角全面，以作出合适的转型决策呢？

• 找足够多的样本量

首先，需要找尽可能多的当事人，保证样本量足够大。比较有代表性的，是这个职业做得好的人和做得不那么好的人，两种情况做对比。

比如你作为HR要转行销售，肯定不能找销售行业做得最好的，和HR行业做得最差的人来比较。

你需要去看销售这一行的平均薪资、发展潜力、生活状态、晋升速度等等。

另外，我们找的人，最好是行业里面做了多年的人。

很多应届生会去问大自己一两届的师兄师姐，关于行业前景、发展趋势等等，我负责任地说：这些99.9%不靠谱。

大多数人进入某个公司（尤其是大公司）1年的时候，连自己岗位的工作目标都没理解透，根本就搞不清楚行业状况、公司整体状况，甚至连公司是否有政治斗争、关系有多复杂，都没体会到。

• 提问自己

其次，通过提问来进行信息的对比分析。为了确保你的信息是反映整体真实情况的，你需要通过不断地提问，来做对比分析。

比如，你是HR，你的朋友是个出色的销售，告诉你销售很好：工作时间灵活、有时间陪孩子、有机会带团队。

对比之下，你觉得HR的性价比实在太低了，因为你这些都没有。这时候，你需要问自己一些问题：

1）是不是大部分销售都能够做到你朋友这样；

2）是不是大部分HR都是事多钱少；

3）如果真是这样，为什么大家不都去做销售，还要有人做HR；

4）如果不是每个销售都能做到你朋友那样，那么，你朋友做成功的关键因素是什么；

5）如果有些人可以在HR上面做得很好，那么，他们能够做好的关键因素又是什么；

• 匹配优劣势

最后，经过上面的信息收集和一连串问题，你掌握了整体信息，就需要结合自己的优劣势来做判断了。

拿自己的优势来说，是否能够胜任一个好的销售。如果你发现自己并没有这方面的优势，那就不要转行了，因为这份工作不仅不能发挥你的优势，还会有很多机会成本。

所以，做到如上三点，才有可能让你的决策不“想当然”，优化决策效率。

另外，关于什么时候要转行，也给个简单的参考：从两个维度来思考。

这个二维矩阵的横轴，代表行业或职业前景，纵轴代表你的个人情况和该行业/职业的匹配度，按照高低划分成四个象限后，我们分别来看下：

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